黃奇帆接受本報記者汪再興（右）采訪
3月3日，重慶市公租房申請者在民心佳園小區(qū)模型前駐足。民心佳園公租房小區(qū)當天就迎來近千人，超過平時參觀人數(shù)的1倍。他們絕大多數(shù)是在3月2日搖號配租成功的公租房申請人，在配租成功后第一天就來到工地看看自己期盼已久的房子長啥樣。 新華社發(fā)
主持人 都市快報特派記者 汪再興
受訪者 全國人大代表 重慶市市長 黃奇帆 1952年5月生，浙江諸暨人
人物速寫
我的整個大學時光和工作的前三年都在重慶這座長江上游的城市度過，也曾有幸聽過這座年輕直轄市的市長作報告。印象最深刻的是，他強于數(shù)字邏輯。常常幾小時報告下來，這個市長要列舉數(shù)十個數(shù)字來證明他的論點，有細心的時政同行記錄下來，回去拿報告比對，竟無一出錯。
曾經(jīng)，我問一個重慶的時政記者，你怎么看待你們這個市長？他對我說，黃市長很厲害，腦子里裝著一本金融、經(jīng)濟的大書，還很會算賬。
昨天下午，在北京的重慶全國人大代表團駐地，我最后一個問題問黃奇帆市長，我說，“一個市民呆在什么樣的城市才算幸福？”他說，“和諧的人際關系，美麗的城市環(huán)境……特別是縮小貧富差距，這就是幸福”。
對數(shù)字天生敏感，會算賬。后來到了浙江，我才了然，這里的人都是有數(shù)字邏輯天分的，這次采訪不過又是一次印證而已。
談浙商 敢為人先，敢于“無中生有”
都市快報：作為一個浙江人，您如何看待浙江商人和浙江的民間資本？
黃奇帆：從古至今，浙商都是中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅之一。尤其是改革開放后，浙商活躍于大江南北，為各地的發(fā)展注入了新活力。浙商給我印象最深的是：敢為人先，敢于“無中生有”，不僅善于捕捉商機，還善于創(chuàng)造商機。浙江桐鄉(xiāng)不出羊毛，卻有全國最大的羊毛衫市場；余姚不產(chǎn)塑料，卻有全國最大的塑料市場；海寧不產(chǎn)皮革，卻有全國最大的皮革市場；嘉善沒有森林，卻有全國最大的木業(yè)加工市場。這只是其中的一個方面，浙商精神是一座思想“寶藏”，值得我們深入挖掘和學習。
浙商是重慶經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。目前，有20多萬浙商在重慶投資興業(yè)，投資總額超過700億元，年營業(yè)額超過400億元，提供就業(yè)崗位30余萬個。浙商除帶來了資金、技術和先進的管理理念外，更重要的是帶來了寶貴的浙商精神。我們期待，更多浙商來重慶投資創(chuàng)業(yè)，傳經(jīng)送寶，共謀發(fā)展。
談東西發(fā)展模式 他說重慶作了兩大創(chuàng)新
都市快報：您曾對比過，重慶經(jīng)濟發(fā)展模式和長三角地區(qū)的模式。您能否給我們解讀下什么是所謂的重慶發(fā)展模式，目前看來這種模式效果如何？能否復制？
黃奇帆：過去因“兩頭在外”，進出項物流成本高，加工貿(mào)易主要布局在沿海，內(nèi)地幾乎是空白。為突破這一困局，我們緊緊抓住并充分利用國際電子信息產(chǎn)業(yè)重組的機遇，在轉(zhuǎn)變內(nèi)陸地區(qū)加工貿(mào)易發(fā)展模式方面，重慶作了兩大創(chuàng)新：
一是建立整機加零部件生產(chǎn)的全流程產(chǎn)業(yè)鏈，變水平分工為垂直整合，通過零部件70%-80%本地化制造，變零部件供應、銷售“兩頭在外”為“銷售在外、零部件原材料配套在內(nèi)”，使進項物流成本大大降低甚至歸零。
二是改變高附加值的結(jié)算業(yè)務長期滯留在外的格局。在引進惠普過程中，我們發(fā)現(xiàn)了這個過去普遍存在，但大家都沒有引起重視的問題，把美國惠普公司在新加坡的1000億美元結(jié)算量的亞太地區(qū)結(jié)算中心搬到了重慶，由此，每年結(jié)算產(chǎn)生的大額稅收和銀行中間服務收入留在了重慶。通過這些模式創(chuàng)新，成功構(gòu)建起以惠普、宏碁為龍頭，富士康、廣達、英業(yè)達、緯創(chuàng)、和碩、仁寶六大代工商和200多家零部件配套企業(yè)的“2+6+200”筆記本電腦產(chǎn)業(yè)集群，形成1億臺產(chǎn)能、1000億美元進出口的亞
