內(nèi)地影像拍賣專場何時成熟?

由雅昌藝術(shù)市場監(jiān)測中心發(fā)布的第一份《中國藝術(shù)品拍賣市場調(diào)查報告》(2008年春季)中,筆者注意到2008年春拍影像市場中高價拍品幾乎被香港佳士得、蘇富比所壟斷。這種拍賣市場的結(jié)構(gòu)和比例早已成了不變的事實,兩大拍賣公司在整個拍賣市場上獨占鰲頭,內(nèi)地公司確實在在著差距。至于其中的原因,表面上是他們兩者歷經(jīng)200年和160多年的市場開拓和經(jīng)驗積累,而內(nèi)地最早的專業(yè)拍賣機構(gòu)中國嘉德卻只有短短的15年;至于更早的1992年4月,朵云軒和香港一家拍賣行合作,用拍賣的方式銷售作品,藝術(shù)品拍賣第一次和中國內(nèi)地産了關(guān)聯(lián);當年10月,深圳市動產(chǎn)拍賣行在深圳博物館舉辦了“首屆當代中國名家字畫精品拍賣會”從而點燃了中國拍賣市場的星星之火。然而筆者以為,這不只是時間和經(jīng)驗上的差距,更是經(jīng)營模式和市場效果的不同。
　　
　　規(guī)模和成交額限制了國內(nèi)影像市場的發(fā)展
　　
　　2008年春拍,北京華辰、中國嘉德、北京誠軒都有獨立的影像板塊,但規(guī)模都比較有限。北京華辰一直以來是影像拍賣市場的先鋒,今年華辰的影像板塊規(guī)模也最大,上拍了131件,以國外觀念攝影和紀實攝影為主,成交率52%,總成交額3310.9萬元;中國嘉德以當代觀念攝影為核心,54件作品上拍,總成交額為626.64萬元,成交率達76%;而北京誠軒的影像拍賣顯得有些力量不足,僅僅上拍了28件,成交率只有50%,成交金額則只有67萬元人民幣。

　　眾所周知,今年的書畫和現(xiàn)當代藝術(shù)又紛紛有新的天價出現(xiàn),僅曾梵志的《面具系列No.6》(1996年作)就在香港佳士得賣了6707.7075萬元人民幣,劉小東的《溫床No.1》在中國嘉德賣了5700多萬元,國畫中朱耷的《瓶菊圖》(甲戌1694年作)在中國嘉德也賣了3100多萬元。相比之下,影像專場的整場成交額還不足一件作品的1/10、1/100甚至更微小的比例。從單場成交率的指數(shù)上看,影像專場50%多的成交率和100%的“白手套”(在拍賣界,被授予白手套,是拍賣師的最高榮譽,它標志著一場拍賣會專場達到100%的成交率)比起來也有更大的努力空間。觀者可能會說,影像作品和其他作品本身就存在懸殊的價格差異,這一點筆者不敢茍同,張洹、宋冬、艾未未的作品都已過了百萬元,也應(yīng)該會有更大的升值空間,想必那些孤版的影像作品和美術(shù)史上的扛鼎之作在價格上會高出更多。并且找到這樣的作品應(yīng)該會有相當大的可能性,所以筆者期待著影像專場的復(fù)蘇。
　　
　　專業(yè)人才以及穩(wěn)定性成為國內(nèi)影像專場壯大的最大障礙
　　
　　但是,為什么國內(nèi)的拍賣公司就少有影像專場呢?首先是拍賣公司的人員構(gòu)成方面:國內(nèi)的藝術(shù)市場從業(yè)人員中少有影像藝術(shù)經(jīng)濟方面的專門人才,這是“影像專場”最大的障礙,《天下無賊》那部電影中葛優(yōu)的名言是:“21世紀最寶貴的是什么?一一人才!”所以說,只要人才到位了,影像專場必定會成為一枝新秀,不僅給公司帶來更好的效益,更能引導(dǎo)藏家群體調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu),這當然需要國內(nèi)教育的轉(zhuǎn)型和海歸人才的成熟。其次,現(xiàn)在國內(nèi)的收藏家,確切地說是投資者還比較沖動,稱不上收藏界的“人才”,他們不考慮自己的愛好,所以談不上收藏的“沖動”,更談不上考慮相應(yīng)的學(xué)術(shù)價格,投資過于功利。實際上大家都功利了,競爭就激烈了,風險也就擴大了。所以相對主動地關(guān)注新興藝術(shù)門類,調(diào)整收藏結(jié)構(gòu)也是未來“影像專場”會復(fù)蘇的原因。再次,當今的社會真的進入了一個“多媒體”的時代,影像的土壤已經(jīng)遍及并且肥沃,現(xiàn)在的藝術(shù)家已經(jīng)非常容易并且樂于借助影像(包括其他科技手段)進行創(chuàng)作;至于更新興的藝術(shù)家朋友,他們的影像“敏感”已經(jīng)像古人用毛筆一樣熟悉和喜愛,像現(xiàn)在的“90后”用手機一樣“遛”,這樣的“便利”自然會催生更多的“影像藝術(shù)家”,到那時必將是影像拍賣大行其道的蘇醒期。
　　
　　權(quán)威的人員體系、良好的產(chǎn)業(yè)鏈條是影像拍賣成功的關(guān)鍵
　　
　　至于拍賣龍頭佳士得、蘇富比,甚至菲利普斯,我們無法確知他們具體的經(jīng)營方略,但從他們的圖錄上可以看到除了各地的分支機構(gòu),各拍場時間、地點、巡展時間和地點外,明顯的一個單元就是"Specialists and Services for this Auction"(本場拍賣的專家和服務(wù)信息),其中有關(guān)于某區(qū)或某種藝術(shù)類型的DEPUTY CHAIRMAN(代表主席)和INTERNATIONAL DIRECTORS(國際主管),然后是SENIOR DIRECTORS AND INTERNATIONAL SPECIALIST HEADS(資深主管和國際專家長),這些角色可以明確地看出這些專家在拍賣公司的地位和在此場拍賣中的作用。較比國內(nèi)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們,各部員工的分類體系中明顯可以看出組織體系的不同。假使再挖掘一下“巨頭們”的簡歷,就知道這些專家們不是某某圖書館的館長,就是重要部門的主任,要不就是某某著名美術(shù)館或藝術(shù)機構(gòu)的館長、策展人,這樣學(xué)術(shù)性的、宏觀且實戰(zhàn)的國際視野下自然會提高“拍品”把握和判斷的準確性和前瞻性。

另一方面,INTERNATIONAL BUSINESS DIRECTOR CHAIRMAN,ASIA MANAGEMENT COMMITTEE(國際商務(wù)主管主席,亞洲區(qū)管理委員會),INTERNATIONAL CLIENT DEVEL-OPMENT DIRECTOR,CLIENT DE-VELOPMENT DIRECTOR(國際客戶發(fā)展主管,客戶發(fā)展主管),然后是各地代表,并且這些人一呆就是十幾年。這樣一個明了而有效的網(wǎng)絡(luò)維系了幾百年的拍賣帝國,而國內(nèi)的拍賣機構(gòu)多是部門林立,有財務(wù)、有行政、有客服、有推廣、有顧問、有律師。然后頻頻跳槽,有主動的、有被動的。其實在拍賣過程中,事情真的有那么多,但是怎樣進行職能分割,怎樣進行功能配合,這才是每場拍賣會成功的關(guān)鍵,也是一個拍賣公司成功的關(guān)鍵。公司皆然,影像等專場亦然。從藝術(shù)行銷學(xué)(Art Business)的角度來看,任何一件藝術(shù)品行銷的事實,絕不只是買家和賣家這樣簡單的關(guān)系,也不是某家拍賣公司有沒有努力,有沒有做好的問題;更重要的是一個相克相生、循環(huán)往復(fù)的產(chǎn)業(yè)鏈條,我們所有的藝術(shù)行銷人員,都可以而且應(yīng)該站在更廣的維度上思考這個問題。

　　如若真的達到了這個境界,我們的影像專場就成熟了,各種門類就成熟了,拍賣公司就成熟了,藝術(shù)市場也就成熟了。WTO體系下,國內(nèi)的某些保護很快就會解禁;中國的藝術(shù)品經(jīng)濟已經(jīng)進入了國際領(lǐng)域;而且現(xiàn)在的世界發(fā)展的這樣迅猛,中國的藝術(shù)市場雖然經(jīng)歷了15年的獨自摸索出現(xiàn)了一些成功的經(jīng)驗,少則3年,多則5年,中國的藝術(shù)市場必將是一個嶄新的境界。

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不知深淺   發(fā)表于 6 天前 |只看該作者 不會成熟！?。。?

出來此地，高手如云，看了那么多的好

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欣賞學(xué)習。

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關(guān)注與欣賞。

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