西平縣電業(yè)局前局長，凝心聚力譜新篇

西平縣電業(yè)局原局長，凝心聚力譜新篇
   3月5日上午，西平電業(yè)局召開了3月份辦公例會，會議通報了2月份工作任務(wù)完成情況，各部室、各單位匯報了3月份工作計劃，局領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作進(jìn)行了布置，西平縣電業(yè)局前局長。
四是開展突出矛盾和問題排查治理工作，實行項目管理責(zé)任制，紀(jì)委書記是項目責(zé)任人，活動開展時間為一年，是2011年的一項重要工作。省市公司不間斷進(jìn)行督導(dǎo)，要抓好配合好；五是信訪穩(wěn)定工作，“兩會”召開期間，信訪穩(wěn)定工作是重中之重，要納入常態(tài)化、規(guī)范化機制，具體要求是看好自己的門，管好自己的人，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)；
十是加強“六型一化”班組建設(shè)，工會要牽好頭，培育標(biāo)桿班組，真正發(fā)揮引領(lǐng)作用；十一是深化群眾性創(chuàng)新活動，思路要放開，開展好各種勞動競賽、技術(shù)比武等活動，要創(chuàng)出亮點，創(chuàng)出特色。各單位、各部門要增強政治敏感性，切實做好公司安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，確保公司和諧穩(wěn)定大局，努力把理想變成現(xiàn)實，實現(xiàn)西平更輝煌的明天。
二是切實做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“向潘國富學(xué)習(xí)活動”為載體，把潘國富精神轉(zhuǎn)化為員工的實際行動，體現(xiàn)在經(jīng)營活動中，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍；三是深入學(xué)習(xí)《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》，出臺活動方案，強化領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變；
六是開展“廉政文化進(jìn)企業(yè)”、“廉政文化進(jìn)家庭”活動，努力使亮點更亮，亮點更多；七是明查暗訪工作，西平縣電業(yè)局前局長，在去年的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善，形成常態(tài)化；八是深入開展精神文明創(chuàng)建工作，要及早行動，及早開始，西平縣電業(yè)局原局長 創(chuàng)建內(nèi)容要豐富、扎實，務(wù)期必成；九是加強新聞宣傳工作，今年要圍繞中心，服務(wù)大局，增強針對性、時效性，加大新聞宣傳獎懲力度，使這項工作再提高一個臺階；
西平縣電業(yè)局原局長統(tǒng)籌安排了2011年整體工作，他指出，一方面按照“三集五大”的要求，實現(xiàn)“四個接軌”；結(jié)合實際開展創(chuàng)先爭優(yōu)，構(gòu)建“大政工”體系；加強內(nèi)部管理，完善營銷體系建設(shè)，同時構(gòu)建生產(chǎn)運行體系，實現(xiàn)調(diào)控一體化、檢修專業(yè)化；加強物資管理，實現(xiàn)倉儲、配送標(biāo)準(zhǔn)化；加強班組建設(shè)，構(gòu)建“六型一化”班組；使人力資源管理實現(xiàn)制度化管理、財務(wù)管理實現(xiàn)預(yù)算、控制過程管理、多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，最終達(dá)到依法治企、規(guī)范管理，真正把我們的企業(yè)建成一流企業(yè)。
黨委書記羅慧對會議做了總結(jié)，他說，一年之際在于春，開好局，起好步，主要是抓好落實。一是抓好員工隊伍素質(zhì)，開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”年活動，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新發(fā)展，增強責(zé)任意識、大局意識、憂患意識，扎扎實實開展好各項工作；
西平縣電業(yè)局前局長強調(diào)，一是貫徹落實省、市、縣公司工作會議精神。對三級會議的精髓進(jìn)行整理歸類，匯總成冊，發(fā)到各單位、各部門，讓大家有重點、有目的地進(jìn)行學(xué)習(xí)。另一方面，一是做好創(chuàng)一流工作，務(wù)期、按時、保質(zhì)保量完成，列出創(chuàng)建計劃、方案，分類分項查找缺陷，補齊短板，查漏補缺；二是農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，要全力配合，大力支持，按時完成，工藝標(biāo)準(zhǔn)要高，質(zhì)量第一，審計要嚴(yán)，資料要完善，資金要安全，務(wù)必做好舊料回收工作。同時構(gòu)建安全生產(chǎn)體系，逐漸實現(xiàn)檢修專業(yè)化，完善營銷體系方案。從業(yè)擴(kuò)、施工、檢修、抄表、核算、收費、服務(wù)等方面，制定出一套全、細(xì)、實、操作性強的營銷體系方案，制定完整的大政工體系。把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、工會工作、班組建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定等方面進(jìn)行系統(tǒng)的歸納整理，匯總成冊，上升到理論上，形成大政工體系。對多種經(jīng)營發(fā)展方向。要以對少而精、市場前景好、路子寬的多經(jīng)企業(yè)，進(jìn)行重點培植?？傊?，公司將根據(jù)實際情況審勢而定。

2月份，企業(yè)保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，企業(yè)業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)步提升，售電量實現(xiàn)10651.71萬千瓦時，同比增長11.01%，居民生活用電量3140.63千瓦時，同比增長21.29%。多營單位完成產(chǎn)值（收入）1719.3萬元，占年計劃的17.91%；完成利潤25.12萬元，占年計劃的15.13%；上繳稅金41.34萬元。
二是抓管理，增收入，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。當(dāng)時西平縣電業(yè)局原局長強調(diào)抓管理：一是重點抓好電量增加，增供擴(kuò)銷、想方設(shè)法增長電量，臨時用電暴露出一些情況，紀(jì)檢監(jiān)察查出后要嚴(yán)肅處理；二是抓好電價管理，尤其是分類電價，要管到位，管到戶，下發(fā)營銷管理方案，出臺反竊電方案；三是電費回收工作，要常抓不懈，加強電費考核力度；四是抓好線損管理，要做到心中有數(shù)。增收入：要把企業(yè)發(fā)展成果真正惠及到職工，今年對崗位津貼、工齡工資、下鄉(xiāng)津貼、年終津貼等進(jìn)行了大幅調(diào)整，實現(xiàn)員工平均收入年增長超萬元，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。