努爾買買提·沙吾提是農(nóng)三師伽師總場的一名少數(shù)民族連長，在農(nóng)業(yè)連隊工作27年，先后多次被伽師總場和農(nóng)三師評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳公仆、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等稱號。

1984年參加工作以來，努爾買買提·沙吾提先后在基層連隊從事不同崗位，在連隊當(dāng)任過技術(shù)員、副連長、連長、黨支部書記等職務(wù)。但無論在什么崗位上，他都堅持科技理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)理論和現(xiàn)代科技知識武裝頭腦，加快知識更新；堅持規(guī)范化管理，各種制度建立；堅持務(wù)求實效。堅持身先士卒的影響力，發(fā)揮榜樣的力量，在實際工作中講求實效，帶頭實干，起到表率作用；堅持民主集中制原則，與“民”打成一片。堅持黨性修養(yǎng)，廉潔從政。在伽師總場只要提到努爾買買提·沙吾提，大家都會伸出大拇指來夸“亞克西！”

臨危受命

一連是一個少數(shù)民族集中的單位，相對貧困。連隊干部認(rèn)為以工作開展難度大、單位遠(yuǎn)、報酬低等借口，想趁班子調(diào)整之際“撂挑子”。2004年2月，努爾買買提·沙吾提時，他感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。為了穩(wěn)定人心，努爾買買提·沙吾提多次跟各干部交流談心，希望大家擰成一股繩，苦干三五年，帶領(lǐng)廣大職工脫貧致富。經(jīng)過再三地做思想工作，連隊干部的心定了、氣順了，隊伍穩(wěn)了。為了讓一連盡快改變落后面貌，尋找一條富民強連的好路子，努爾買買提·沙吾提帶領(lǐng)一班人走連串戶，尋富民良策，最終把致富的思路鎖定在了擴大設(shè)施灌面積和發(fā)展特色林果、畜牧業(yè)上。

苦難重重推廣新技術(shù)

農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后是制約一連發(fā)展的瓶頸。在全場條田化暫告一段落之際，努爾買買提·沙吾提又帶領(lǐng)大家掀起了中低產(chǎn)田改造的熱潮。

起初，一些職工不理解，各生產(chǎn)組之間也矛盾重重，努爾買買提·沙吾提不得不多次召開協(xié)調(diào)會，主動到職工家里解釋，處理問題。每天早晨6點出門，晚上10點才回來。整整3個月，帶領(lǐng)全連干群硬是把3000多畝的低產(chǎn)田，改造成了“田成方、路成網(wǎng)、溝渠配套”的良田。同時，在場黨委的大力支持下，這些良田當(dāng)年就鋪設(shè)了滴灌。

在帶領(lǐng)群眾擴大種植面積的同時，努爾買買提·沙吾提還特別注意設(shè)施灌等新技術(shù)的推廣和普及。剛開始，職工根本不接受設(shè)施灌，有的職工還攔住拖拉機不讓操作。他們的理由是：從老一代到現(xiàn)在，都是用滿灌農(nóng)田的方式來壓堿。如果使用設(shè)施滴灌，作物所需要的水份能夠？

沒辦法，努爾買買提·沙吾提只好把連隊職工召集在一起，看科教片，學(xué)技術(shù)，但依然沒有人接受。無奈之下，只好把連隊25歲左右的30個小伙子召集在一起，開始了示范推廣。

春耕春播結(jié)束后，這些人的棉花長勢非常好，由于上游缺水，不能滿足農(nóng)作物“滿灌”的需求，那些依舊采用“滿灌”耕作的職工棉花都出現(xiàn)了不同程度的受旱，影響了棉花產(chǎn)量和收入。年底兌現(xiàn)時，采用設(shè)施灌的人每畝地多了600-900元。從第二年開始，設(shè)施灌技術(shù)便在一連得到了推廣和普及，職工人均純收入提高到了7500元，比原來翻了一番，成為全場的典型。

職工的貼心人

從2007年開始，伽師總場大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過合理調(diào)整，全部步入發(fā)展軌道，一連的大部分職工也都走上了致富路。但是做為一名連長、共產(chǎn)黨員，努爾買買提·沙吾提經(jīng)常說：“帶領(lǐng)大家共同致富才是我最大的心愿和義不容辭的責(zé)任?！?/p>

職工徐照伍夫婦， 2002年在一連承包了80畝地，由于缺乏資金，舍不得投入，產(chǎn)量特別低，每年掙不上錢，日子一直過緊巴巴的，成了連隊的低保戶。努爾買買提·沙吾提看這兩口子踏實肯干，又肯吃苦。2005年，他從家里拿出給女兒準(zhǔn)備的4萬元嫁妝款，幫助徐照伍家購買了一臺350型打藥車，夫妻倆積極肯干，打藥，施肥的技術(shù)很好，其他職工也經(jīng)常請他們幫忙打藥、施肥。一年下來，光機車就凈掙了23000元。資金寬裕了徐照伍對自家的承包地舍得投[FS:PAGE]入了，當(dāng)年純利潤達(dá)3萬多元。2010年，徐照伍夫婦機車和地里的收入超過17萬元。

阿里木·卡迪爾是2006年承包土地的新職工，農(nóng)學(xué)專業(yè)專業(yè)畢業(yè)，沒有足夠的資金。2007年，努爾買買提·沙吾提召集職工大會，給阿里木·卡迪爾調(diào)整了條件好、肥力足的25畝地種植，除了他自己湊的1萬多元以外，其余的投入都由努爾買買提·沙吾提承擔(dān)，并在技術(shù)上給予跟蹤幫扶，阿里木·卡迪爾在地里大膽地發(fā)揮自己的專業(yè)才能，直播酸棗成活率96%，套種棉花長勢喜人，畝產(chǎn)410公斤以上，當(dāng)年有了5萬多元的收入；2008年，棉花純收入2.5萬元，紅棗純收入1.8萬元；2011年，紅棗純收入30萬元。他說：“努爾買買提·沙吾提連長，我可能到現(xiàn)在還是一個窮光蛋。”

近4年來，努爾買買提·沙吾提幫扶困難職工16戶，累計幫扶資金達(dá)8萬元以上，在他的幫助下，連隊的困難戶通過發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)都走上了致富路。在幫助本單位困難職工的同時，努爾買買提·沙吾提從2000年開始，每年資助貧困學(xué)生、孤寡老人，累計金額達(dá)25000元。

民族團(tuán)結(jié)的帶頭人

多年來，在平凡的工作崗位上，努爾買買提·沙吾提始終如一，堅持把民族團(tuán)結(jié)工作當(dāng)成最重要的工作來抓。

2004年至2010年，努爾買買提·沙吾提利用講黨課、召開職工大會等機會，宣傳法制、民族團(tuán)結(jié)等知識15場次。平時，無論是學(xué)習(xí)生活，還是工作，他都堅持“不利于民族團(tuán)結(jié)的話不說，不利于民族團(tuán)結(jié)的事不做?！?/p>

2004年初，一連漢族隊時全場唯一一個沒有全部通自來水的單位。10戶漢族職工的住所離連部8公里，前幾任班子都沒能解決他們的生活用水難題。上任后，努爾買買提·沙吾提多次找到社區(qū)，聯(lián)系鋪設(shè)管網(wǎng)事宜，最后因為管網(wǎng)線路太長場黨委終于答應(yīng)，所有材料由場里統(tǒng)一提供，連隊負(fù)責(zé)挖溝、填埋等工作。高興之余，努爾買買提·沙吾提發(fā)動全連職工，一天就挖通了全部管道，三天所有就結(jié)束了全部工程。這年9月，10戶漢族終于結(jié)束了靠拉水吃的日子。后來，這條連部通往漢族隊的路被大家稱之為“團(tuán)結(jié)路”。

20多年來，努爾買買提·沙吾提無論在哪一個崗位上，都兢兢業(yè)業(yè)，為了實現(xiàn)當(dāng)初入黨宣誓時的承諾，他傾注了全部心血和汗水，忘我地工作，用一顆赤誠的心為職工找出路，謀福祉，成為苦水灘上的一顆閃爍的星星。