時(shí)光荏苒，光陰似箭，歷史車輪不斷向前推進(jìn)。回顧云南文山電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱文山電力）走過的“十一五”，是一段經(jīng)營管理和發(fā)展邁進(jìn)嶄新歷程的輝煌歲月。

文山電力成立于1997年12月29日。2004年6月15日，文山電力A股股票在上海證券交易所成功上市，股票簡(jiǎn)稱文山電力，股票代碼600995。文山電力從此躋身中國資本市場(chǎng)，成為云南省第一家電力上市公司，文山州第一家上市企業(yè)。

“十一五”期間，文山電網(wǎng)日臻完善，文山電力發(fā)展日新月異。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年至2010年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長。5年共完成供電量161億千瓦時(shí)，年平均增長13.53%；完成售電量152億千瓦時(shí)，年平均增長13.91%；實(shí)現(xiàn)稅金6.47億元，年平均增長19.1%；完成工業(yè)總產(chǎn)值48.16億元，年平均增長22.32%。電網(wǎng)綜合損耗率：2006年為6.6%，2007年為5.9%，2008年為6.6%，2009年為4.5%，2010年為6%，2006年至2010年下降了0.6個(gè)百分點(diǎn)。文山電力目前共有110千伏變電站13座，35千伏變電站20座，輸電線路總長度959.12千米，變電總?cè)萘繛?8.22萬千伏安。一系列驚人的變化，得益于文山電力解放思想，得益于觀念的更新。

大股東云南電網(wǎng)大力支持

文山電力“十一五”快速發(fā)展

為更好地服務(wù)對(duì)越送電和文山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)文山州電力工業(yè)的發(fā)展，更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置電力資源，同時(shí)也為了擴(kuò)大文山電力發(fā)展空間，拓展盈利渠道，做強(qiáng)做優(yōu)文山電力，2005年12月23日，文山州電力公司與云南電網(wǎng)公司簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，文山州電力公司將所持有文山電力的6552萬股（占當(dāng)時(shí)公司總股本17514萬股的37.41％）國有法人股轉(zhuǎn)讓給云南電網(wǎng)公司。2006年7月4日完成了股權(quán)過戶手續(xù)，云南電網(wǎng)公司成為了文山電力的控股股東。東風(fēng)勁吹，文山電網(wǎng)如一葉輕舟，揚(yáng)帆起航。

云南電網(wǎng)入主文山電力后，將文山電網(wǎng)的升級(jí)改造納入省網(wǎng)建設(shè)改造盤子統(tǒng)籌考慮，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供電可靠性、送廣東通道、對(duì)越送電等方面，按現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)要求進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，先后在文山州建成1座500千伏變電站，新建、擴(kuò)建7座220千伏變電站，新建、擴(kuò)建8座110千伏變電站。隨著500千伏硯山輸變電工程和220千伏文山、硯山、馬關(guān)變電站輸變電工程的順利投運(yùn)，極大地增強(qiáng)了文山區(qū)域電網(wǎng)架構(gòu)和供電能力，提高了文山區(qū)域電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，為加快文山三七工業(yè)園區(qū)、馬塘工業(yè)園區(qū)、“文硯平”經(jīng)濟(jì)區(qū)、富寧港等項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)大的動(dòng)力。依托云南電網(wǎng)公司在文山州高等級(jí)電網(wǎng)網(wǎng)架的構(gòu)建，文山電力加大了110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)投入，加快輸配電網(wǎng)架建設(shè)步伐。2007年一年，文山電力就投資2.2億元建設(shè)了4座110千伏變電站、7條110千伏送電線路和2座35千伏變電站；2008年又投資2.8億元建設(shè)6座110千伏變電站、5條110千伏送電線路工程和2座35千伏變電站。2009年電網(wǎng)建設(shè)投資5.42億元。2010年，文山電力電網(wǎng)建設(shè)投資2.7億元。文山電力在云南電網(wǎng)公司的支持下，在文山建設(shè)了統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

生產(chǎn)安全穩(wěn)定

挖潛增效明顯

文山電力主營水力發(fā)電和供電業(yè)務(wù)，經(jīng)營文山州地方電網(wǎng)。文山電力的供電量來源由幾個(gè)部分構(gòu)成，即向云南電網(wǎng)公司購電，向地方獨(dú)立發(fā)電企業(yè)直接購電，向廣南縣電力有限責(zé)任公司、華聯(lián)馬關(guān)縣電力有限責(zé)任公司、麻栗坡縣電力有限責(zé)任公司購電，以及公司自發(fā)電量。公司售電方向?yàn)椋合蚩蛻糁苯邮垭?，參與云南電網(wǎng)公司向越南送電，通過云南電網(wǎng)公司電網(wǎng)供平遠(yuǎn)供電有限公司，[FS:PAGE]躉售給廣南縣電力有限責(zé)任公司、華聯(lián)馬關(guān)縣電力有限責(zé)任公司、麻栗坡縣電力有限責(zé)任公司，躉售給廣西那坡水電公司、德保水電公司、靖西縣電力公司，滿足上述需求后仍有剩余電量則上省網(wǎng)。

面對(duì)復(fù)雜的電網(wǎng)格局和供電形勢(shì)給安全生產(chǎn)帶來的巨大壓力，文山電力迎難而上，做好安全生產(chǎn)工作。以“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”為指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)工作，較好地完成了綜合供電可靠率、電壓質(zhì)量、節(jié)能降耗、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置動(dòng)作等主要指標(biāo)。圓滿完成了節(jié)假日、抗冰凍災(zāi)害、抗旱、迎峰度夏、文山50年慶典、省運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等重大事項(xiàng)的保供電任務(wù)。

“十一五”期間，文山電力的經(jīng)營策略主要是：在購電端，通過協(xié)調(diào)加快地方小水電資源的開發(fā)，增加購電成本相對(duì)低的地方小水電，同時(shí)挖掘潛力，盡量增加自發(fā)電。在售電端，通過合理的調(diào)度措施，努力增供擴(kuò)銷。在云南電網(wǎng)的全力支持下，這一經(jīng)營策略成功實(shí)現(xiàn)，特別是2006年到2008年，公司凈利潤從3933萬元迅速增長到14829萬元。

發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的文山電力，在2008年9月受到了全球金融危機(jī)的影響。由于鐵合金等高耗能用電負(fù)荷急轉(zhuǎn)直下，大工業(yè)用電同比減少1.1億千瓦時(shí)，社會(huì)用電首次出現(xiàn)負(fù)增長，文山電力遭遇了前所未有的壓力。面對(duì)困境，文山電力人沒有退縮，而是全力以赴做好增供擴(kuò)銷工作，通過提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，爭(zhēng)取發(fā)展新的用電負(fù)荷并使項(xiàng)目盡快投產(chǎn)用電。市場(chǎng)營銷、規(guī)劃、生技、調(diào)度、安監(jiān)等部門齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)及技改檢修，減少工作停電，實(shí)現(xiàn)多供少損。執(zhí)行州經(jīng)委和發(fā)改委制定的鐵合金等十大行業(yè)的階段性電價(jià)扶持政策，電價(jià)扶持收效明顯。當(dāng)年12月份公司恢復(fù)鐵合金用電負(fù)荷7萬千瓦，鐵合金開工率回升到39%。特別是到了2009年一季度，效益進(jìn)一步顯現(xiàn)，文山電力完成售電量80031萬千瓦時(shí)，同比增長40.1%。在金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)繼續(xù)蔓延的非常時(shí)期，文山電力售電量逆勢(shì)較大幅度增長，創(chuàng)造了上市以來又一個(gè)奇跡。

面對(duì)成績，領(lǐng)導(dǎo)層很清醒，全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，使主要耗電行業(yè)生產(chǎn)下降、出口減少，電量增速放緩，多年來的電力緊缺快速轉(zhuǎn)換為電力過剩，公司面臨的增供擴(kuò)銷壓力只會(huì)越來越大。為此，公司專門成立了以楊斌總經(jīng)理為組長的增供擴(kuò)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴負(fù)責(zé)增供擴(kuò)銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)和做好市場(chǎng)分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)，正確把握電力供應(yīng)變化趨勢(shì)。并出臺(tái)了《增供擴(kuò)銷保增長工作方案》，采取十條措施促進(jìn)文山電力供售電量穩(wěn)步增長。為確保增供擴(kuò)銷工作落在實(shí)處，取得成效，公司成立了由行政一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，營銷、生技、調(diào)度、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安監(jiān)、發(fā)電等各部門負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)把供售電量增長目標(biāo)層層分解落實(shí)到所屬各分公司，納入所屬各單位目標(biāo)責(zé)任制考核，并強(qiáng)化責(zé)任追究。隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需一系列惠民政策的實(shí)施，固定資產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目的啟動(dòng)，給公司增供擴(kuò)銷創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

農(nóng)網(wǎng)改造惠及百姓

　 “十一五”期間，云南電網(wǎng)入主文山電力后，及時(shí)將文山地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造納入云南電網(wǎng)公司的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村規(guī)劃盤子，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)”的原則，先后在完善西部農(nóng)網(wǎng)工程、中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程及無電人口電力建設(shè)工程中調(diào)節(jié)安排了4070萬元用于文山電力所轄五縣農(nóng)網(wǎng)改造及無電人口通電，解決邊疆少數(shù)民族地區(qū)3.6萬無電人口通電問題。2008年，云南電網(wǎng)公司又安排資金2595萬元投入文山地區(qū)中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電人口通電工程建設(shè)。兩項(xiàng)工程涉及文山、硯山、丘北、富寧、西疇五縣共計(jì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，57個(gè)行政村和175個(gè)自然村，新增“一戶一表”7349戶。工程的實(shí)施將對(duì)促進(jìn)文山地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、加快推進(jìn)小康建設(shè)步伐、[FS:PAGE]切實(shí)解決“三農(nóng)”問題和實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境改善起到積極的助推作用。據(jù)測(cè)算，兩期農(nóng)網(wǎng)改造及中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電人口通電工程實(shí)施后，每年可為文山全州農(nóng)村群眾節(jié)約電費(fèi)1470多萬元。

2009年，按照云南電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，文山電力緊緊圍繞城市電網(wǎng)供電可靠率99.88%、綜合電壓合格率99.10%的目標(biāo)，投資4162萬元對(duì)文山城區(qū)17條10千伏配網(wǎng)線路進(jìn)行全面改造。投資15200萬元完善文山城區(qū)110千伏變電站布局，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高城市電網(wǎng)供電可靠率。組織做好硯山、丘北、富寧、西疇、廣南、馬關(guān)、麻栗坡七縣的縣城電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造規(guī)劃，積極開展農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造。按照云南電網(wǎng)公司下達(dá)的任務(wù)，列入2009年實(shí)施的文山州八縣農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目有：2008年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程第二批投資700萬元；2008年無電地區(qū)電力建設(shè)工程第二批投資100萬元；2008中西部完善農(nóng)網(wǎng)新增中央預(yù)算內(nèi)投資4420萬元；2009年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程投資3060萬元；2009年無電人口通電工程投資計(jì)劃1000萬元,解決無電戶3256戶。2009年計(jì)劃實(shí)施的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造總投資達(dá)9280萬元，文山州中央預(yù)算內(nèi)城農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造項(xiàng)目投資計(jì)劃共11個(gè)，項(xiàng)目覆蓋了文山州的8個(gè)縣，工程投資規(guī)模達(dá)35003萬元。工程實(shí)施后，文山州平均戶表改造覆蓋率將從原來的69.9%增至83.44%。

5年來，文山電網(wǎng)累計(jì)共爭(zhēng)取投入城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)和農(nóng)村電氣化縣建設(shè)資金近22億元，全州百萬以上人口改善了用電條件，近60萬無電人口解決了用電問題。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略

人才是企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。由于歷史原因，文山電力有很大一部分職工，文化素質(zhì)偏低，這些人多年為電力發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但他們的文化、思想和技術(shù)都遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代的大電網(wǎng)管理需要?！耙屄毠?shí)現(xiàn)思維和技術(shù)管理的創(chuàng)新！”班子果斷決策。于是，文山電力按照“能者上，平者讓，庸者下”的原則，加強(qiáng)五類人才即領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和輔助人才的培養(yǎng)。每年都在工作中考察人才、發(fā)現(xiàn)干部，把思維活躍、有開拓精神和創(chuàng)新精神、廉潔自律、技術(shù)水平高的人員選拔任用到中層干部崗位上。此外，公司還采用低職高聘的辦法，將技術(shù)已到高級(jí)技工或工程師水平，但由于文憑低等原因沒評(píng)上職稱的這部分職工，按相應(yīng)的技術(shù)職稱來聘用他們，讓他們發(fā)揮特長。建立完善的員工教育培訓(xùn)體系和相關(guān)培訓(xùn)制度，每年的全員培訓(xùn)率均達(dá)到80%以上。實(shí)行崗位輪換制，如果培訓(xùn)后還不適應(yīng)原來崗位的，可輪換到相對(duì)符合他們工作的崗位。

　　人才戰(zhàn)略的實(shí)施，使全系統(tǒng)人才資源的潛能得到激活，風(fēng)清氣正的氛圍得以形成，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化塑靈魂

南網(wǎng)理念聚人心

多元化的融合導(dǎo)致文山電力人員的思想觀念、技術(shù)素質(zhì)、地域文化參差復(fù)雜。不凝聚人心，大發(fā)展就是一個(gè)空口號(hào)?！爸挥行滦偷?、欣欣向榮的大企業(yè)才有它深刻的文化內(nèi)涵。文電需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來支撐，需要先進(jìn)的南網(wǎng)文化來引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)、鼓舞、激發(fā)人?！蔽纳诫娏Χ麻L、黨委書記楊斌這樣認(rèn)為。

文山電力通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、文體、文化展示等多種活動(dòng)，寓教于樂，促使干部職工遵章守紀(jì)、感恩企業(yè)、快樂工作。投資幾十萬元購買新聞宣傳設(shè)備，組織宣傳隊(duì)伍負(fù)責(zé)宣傳工作，讓廣大干部職工及時(shí)從報(bào)刊上了解各級(jí)精神、各種經(jīng)驗(yàn)、各種典型，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，借鑒先進(jìn)，增強(qiáng)動(dòng)力。文山電力每年還組織開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，為員工參與文化建設(shè)搭建了平臺(tái)，讓他們積極用彩筆描繪電網(wǎng)行業(yè)的壯麗畫圖，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從根本上改變了干部員工隊(duì)伍舊有的思維模式和行為習(xí)慣，“安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念”[FS:PAGE]的企業(yè)理念深入人心，成為了企業(yè)發(fā)展的靈魂，讓企業(yè)放射出新的活力。以人為本，關(guān)心職工是文山電力發(fā)展的又一動(dòng)力。文山電力領(lǐng)導(dǎo)竭力解決職工困難疾苦，爭(zhēng)取資金全力改善辦公環(huán)境和職工住宿條件，幫助職工子女尋找就業(yè)崗位，對(duì)退休職工盡量滿足他們的要求……職工說：面對(duì)這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)這樣的環(huán)境，沒有理由不搞好工作！

企業(yè)文化的樹立，讓文電人變“要我工作”為“我要工作”。面對(duì)全州電網(wǎng)管理點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長的實(shí)際，他們嚴(yán)防死守，舍小家顧大家。

精神文明建設(shè)碩果累累

2009年1月，文山電力被中央文明委授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。這是文山電力繼獲“全國最親切上市公司”、“中國最具投資性上市公司”、“全國水利系統(tǒng)水電先進(jìn)單位”、“全國水利系統(tǒng)質(zhì)量效益型先進(jìn)單位”、“云南省文明單位”稱號(hào)后的又一項(xiàng)國家級(jí)殊榮，是對(duì)文山電力在推進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展過程中，把文明創(chuàng)建作為企業(yè)根本性和長期性任務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展“三個(gè)文明”的最大肯定。

為做好文明創(chuàng)建工作，公司專門成立了由黨政主要負(fù)責(zé)人為首的創(chuàng)建精神文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬14個(gè)支部也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際先后制訂了《云南文山電力股份有限公司“十五”、“十一五”思想政治工作和精神文明建設(shè)規(guī)劃》，堅(jiān)持將精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營一起納入考核，考核成績與績效工資掛鉤。多年來，文山電力秉承“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的企業(yè)使命和“服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念，以保證電力供應(yīng)、規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、打造服務(wù)品牌為重點(diǎn)，著力倡導(dǎo)文明禮儀，豐富服務(wù)內(nèi)涵，健全服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)流程，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷引向深入。

2008年年初，50年一遇的凝凍災(zāi)害席卷文山州，文山電網(wǎng)遭遇到前所未有的巨大破壞。災(zāi)害共造成停運(yùn)電力線路115條，發(fā)生倒桿689基，斷線774處，停運(yùn)變電站6座，網(wǎng)內(nèi)共有37個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、40多萬人的供電受到影響。面對(duì)災(zāi)情，文山電力人挺身而出，迎難而上，克服因受災(zāi)電力線路地處高海拔山區(qū)、氣候惡劣，道路積雪積水，施工條件差等諸多困難，積極投入到抗災(zāi)搶修復(fù)電工作中。文山電力領(lǐng)導(dǎo)全部親臨一線，靠前指揮，前后歷時(shí)30多天直至受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部恢復(fù)供電。文山電力共出動(dòng)人員13560人次，發(fā)動(dòng)群眾7360人次，投入搶險(xiǎn)救災(zāi)物資價(jià)值共計(jì)520萬元。云南電網(wǎng)公司和州委、州政府對(duì)文山電力抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)?？贡鶕屝迯?fù)電戰(zhàn)役的“硝煙未散”，文山電力又迎來了文山州建州五十周年慶典保供電的戰(zhàn)斗。作為“州慶”保供電的直接責(zé)任單位，文山電力高度重視，提前制訂詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，出資280萬元為主會(huì)場(chǎng)架設(shè)用電專線和購買一輛400千瓦的應(yīng)急電源車，并從昆明供電局借調(diào)了100千瓦的應(yīng)急電源車3輛安放在各重要場(chǎng)所。文山電力在“州慶”保供電期間共出動(dòng)工作人員2169人次，出動(dòng)車輛369臺(tái)次，出色完成文山州建州五十周年慶典保供電工作任務(wù)。2008年5月12日，汶川地震，文山電力全體員工慷慨解囊，捐贈(zèng)款26.6萬余元。5月26日，廣大黨員又主動(dòng)交納特殊黨費(fèi)5.34萬元，全數(shù)匯往災(zāi)區(qū)。在巨大的自然災(zāi)害面前彰顯了“萬家燈火、南網(wǎng)情深、責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的企業(yè)形象。此外，文山電力近兩年內(nèi)為對(duì)口扶貧村捐獻(xiàn)幫扶資金1萬余元，捐獻(xiàn)水泥、科技書籍、生產(chǎn)物資等折合人民幣近10萬元。

2009年秋至2010年夏，文山州遭遇百年不遇的旱災(zāi)，根據(jù)州委、州政府和云南電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排部署，文山電力組織員工參與到抗旱救災(zāi)，組建黨員抗旱先鋒隊(duì)8支、青年抗旱突擊隊(duì)8支、青年志愿者幫扶服務(wù)隊(duì)11支。共出動(dòng)抗旱服務(wù)車輛1013多臺(tái)次，巡查0.4千伏及以上線路1723條,投入應(yīng)急車輛767臺(tái),出動(dòng)救災(zāi)人員2479人次，抗旱用電33.93萬度，為缺水群眾累計(jì)運(yùn)（[FS:PAGE]送）水1577.1噸。文山電力系統(tǒng)員工累計(jì)已捐款43.6萬余元。文山電力抗旱救災(zāi)工作受到了地方黨委政府和災(zāi)區(qū)群眾的一致好評(píng)。

文山電力始終關(guān)注一線員工的工作和生活環(huán)境建設(shè)。近年來，相繼投資1380余萬元對(duì)54個(gè)鄉(xiāng)村供電所和3個(gè)電站進(jìn)行修繕改造，全部建成花園式供電所和電站；加強(qiáng)職工之家的建設(shè)和管理，13個(gè)分公司都建有黨、團(tuán)活動(dòng)室和職工之家，配備了彩電、音響等設(shè)備，安裝了有線電視、網(wǎng)絡(luò)，極大地豐富了基層職工業(yè)余文化生活；投資近250萬元，按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)改造了5個(gè)分公司城區(qū)營業(yè)收費(fèi)室，完全實(shí)現(xiàn)了微機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。與此同時(shí)，文山電力還以文體活動(dòng)為載體，努力營造健康和諧的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1997年以來，文山電力已獲各級(jí)嘉獎(jiǎng)200多種。文山電力的展覽室內(nèi)，一個(gè)個(gè)流光溢彩的獎(jiǎng)杯，一面面紅彤彤的錦旗、一塊塊亮麗的獎(jiǎng)牌，一本本精美的榮譽(yù)證，靜靜地傳達(dá)著中央、省、州各級(jí)黨委政府對(duì)文山電力工作的肯定，傳達(dá)著老百姓對(duì)電網(wǎng)人的無比崇敬和感激之情！

回首過去5年，文山電力勇立潮頭，用勤勞和智慧寫就了我州電力發(fā)展的壯麗詩篇。展望未來，文山電力作為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，將在州委、政府、云南電網(wǎng)公司以及各股東的大力支持下，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)新的輝煌。（黃上途 殷正興 黃 呈）