    （特約記者：李永新）2015年，是全面貫徹落實黨的十八屆四中全會精神的開局之年，是推進(jìn)山西潞安集團(tuán)“三地一新”發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅之年，潞安集團(tuán)后勤中心緊緊圍繞“開創(chuàng)幸福潞安新天地”總體目標(biāo)，牢固樹立過“緊日子”思想，堅定不移走市場化道路，更新觀念，創(chuàng)新思路，深化改革，加強(qiáng)管理，順應(yīng)新常態(tài)，催生新優(yōu)勢，全面推動后勤戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)后勤升級發(fā)展。 12月24日他們召開了職代會，審慎決策、周密規(guī)劃，從“三思”來確定明年工作新思路。 三思即：思危、思退、思變，全力推進(jìn)后勤升級發(fā)展。生于憂患，死于安樂。越是困境，越能激發(fā)創(chuàng)造力；越是危局，越能體現(xiàn)出后勤人百折不撓的拼搏精神?？吹轿C(jī)，避開危機(jī)，最終破解危機(jī)。這就是變，就是突破。如何求變?如何化解危機(jī)?如何實現(xiàn)后勤升級發(fā)展的有效突破? 一是靠創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)后勤升級發(fā)展的突破。他們重點抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營方式的創(chuàng)新。今年在技術(shù)創(chuàng)新方面做了—些有效嘗試，收到了較好的效果。換熱站遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)，實現(xiàn)無人值守、遠(yuǎn)程控制；供電工區(qū)LED燈改造項目，節(jié)約了電費，延長了燈管使用年限；游泳館使用空氣源熱泵，運行成本大幅降低。這些與其說是技術(shù)創(chuàng)新，不如說是思想創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新。在深入論證的前提下，引入具有節(jié)能降耗、提高效益的新技術(shù)和新產(chǎn)品。堅持強(qiáng)、專、精、新。大力發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)、文化地產(chǎn)，闖出一條精品化、高端化和差異化的公司發(fā)展道路。 二是靠改革推動，實現(xiàn)后勤升級發(fā)展的突破。創(chuàng)新是引擎，改革是點火器。今年，后勤四家推行內(nèi)部模擬公司化運作試點單位，都取得了有目共睹的成果。逐步對中心各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行實體化改造，實行規(guī)范的市場化、專業(yè)化、公司化運作，并通過整合房地產(chǎn)、建材等現(xiàn)有經(jīng)營資源，最終實現(xiàn)后勤集團(tuán)化經(jīng)營的總體目標(biāo)。同時，為保證市場化改革的順利實施，重點推進(jìn)三項制度的改革，進(jìn)一步完善干部考評聘用制度；完善崗位績效工資制度；建立雙向流動的用人制度，切實實現(xiàn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。 三是靠管理促進(jìn)，實現(xiàn)后勤升級發(fā)展的突破。以市場化運作為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化管控，構(gòu)建符合后勤改革發(fā)展的管理新格局。繼續(xù)完善黨建績效管理體系，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。強(qiáng)化經(jīng)營管控，推進(jìn)全方位開源節(jié)流、全過程提質(zhì)增效、全員性增收節(jié)支。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實措施，落實責(zé)任，建立“橫向到邊、縱向到底”的一體化安全管理體系。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，以質(zhì)量保安全，靠質(zhì)量促發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化成本支出控制，調(diào)整開發(fā)節(jié)奏。增強(qiáng)綜合運營能力，合理降低無效成本；同時積極與市場對接，創(chuàng)新營銷模式，有效防范和控制運行風(fēng)險。 四是靠人才保障，實現(xiàn)后勤升級發(fā)展的突破。采取理論培訓(xùn)和實踐鍛煉相結(jié)合的方式，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜局面，破解實際難題的能力。按照“好人+能人”的干部選用標(biāo)準(zhǔn)，打造一支掌握現(xiàn)代管理知識、懂經(jīng)營會管理、善做思想工作、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有謀事成事能力的管理人才隊伍。大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度化和規(guī)范化，努力營造常態(tài)化、長效化的廉政環(huán)境，引導(dǎo)黨員干部追求科學(xué)、健康、文明的生活方式，降低物質(zhì)關(guān)注，提升精神追求。持續(xù)開展效能監(jiān)察工作，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，用制度管事，用制度管人，真正做到不敢腐、不能腐、不想腐。同時，要大力加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。建立人才激勵機(jī)制，營造積極向土的員工成長氛圍。鼓勵青年員工在職深造。繼續(xù)選派優(yōu)秀青年員工到高校進(jìn)修或到知名地產(chǎn)公司工作學(xué)習(xí)，積極加強(qiáng)后勤團(tuán)隊建設(shè)，使員工在工作中群策群力、在生活中互幫互助，從而增強(qiáng)后勤的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 即將過去的2014年，是后勤探索實施市場化改革的第一年，一年來，他們面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、政策釋放長期利好、煤炭市場持續(xù)低迷的復(fù)雜形勢，后勤中心緊緊圍繞集團(tuán)“開創(chuàng)幸福潞安新天地”宏偉目標(biāo)，奮力搶抓機(jī)遇，從容應(yīng)對困難，依靠改革、管理驅(qū)動，堅持增收、節(jié)支并舉，圓滿完成了年初確定的各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。并取得了新成效。即：在加強(qiáng)內(nèi)部管控，挖掘經(jīng)營潛力方面取得新成效。在強(qiáng)化系統(tǒng)管理，形成安全合力方面取得新成效。在完善基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)綜合實力方面取得新成效。在適應(yīng)市場變化，苦練產(chǎn)業(yè)內(nèi)力方面取得新成效。在深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力方面取得新成效。在優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)能力方面取得新成效。在發(fā)揮政治優(yōu)勢，匯聚發(fā)展動力方面取得新成效。圖為：后勤中心職工代表民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子 特約記者：李永新 |
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