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以績效管理為抓手 促進基層組織建設健康發(fā)展

2013-7-15 17:03| 發(fā)布者:cphoto| 查看:1384| 評論:0|原作者: 王華|來自: 中國攝影在線

摘要:喀什三師伽師總場政工辦:王華    績效管理涵蓋面廣,內(nèi)容豐富,是一項系統(tǒng)性工程,是兵團、三師黨委的重點工作,是針對當前一些黨員干部精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極**(四大危險)以及形式主義、官僚 ...
 喀什三師伽師總場政工辦:王華  
        績效管理涵蓋面廣,內(nèi)容豐富,是一項系統(tǒng)性工程,是兵團、三師黨委的重點工作,是針對當前一些黨員干部精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐?。ㄋ拇笪kU)以及形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(四風)問題,而提出來的,目的是轉(zhuǎn)變干部作風,增加服務能力、執(zhí)政能力等等。前段時間,三師師長姜曉龍同志調(diào)研伽師總場時,強調(diào)了績效管理工作的重要性、必要性,它是三師當前的一項重點工作。我們要以以績效管理工作為抓手,推進基層組織建設健康發(fā)展。
   一、增強兩種意識,提升各族黨員干部綜合素養(yǎng)
   領導干部認真負責,勤奮工作是做好基層黨建工作的基礎。作為一名黨員干部,必須具有淡泊個人名利的良好政治素質(zhì),正確發(fā)揮良好的導向功能,起好引領作用;必須具有較強的協(xié)調(diào)力,在職工中形成向心力、凝聚力。在工作中,要主動去想事、謀事、干事。對上級要求貫徹落實的事情,要結(jié)合實際,有針對性的提出和解決問題的措施與辦法。具體工作中,要掌握好請示工作和主動工作的關(guān)系,還要搶占先機,主動出擊,贏得主動,積極地去促成工作的完成使工作更加有效地開展,取得工作成效。
   一是增強學習意識,提高思想素質(zhì)。學習是豐富理論的前提,是實踐的基礎,學習是為了提升綜合素質(zhì)、更新觀念,更好地實踐、服務、執(zhí)行與落實?,F(xiàn)在是一個萬物瞬變、超速發(fā)展的時代,網(wǎng)絡、微博、QQ、微信、網(wǎng)絡語流行,不學習,就會“OUT”,據(jù)國外一項研究,你現(xiàn)在擁有的知識10年、20年后,可用的不到1%,可想而知,學習的重要性和必要性,所以我們要堅持學習、學習再學習。
   二是加強調(diào)研意識,提升分析、解決問題的能力。調(diào)查研究是查找問題、尋求解決問題辦法的最好途徑,只有深入一線、深入職工,才能了解、捕捉存在的問題與不足,才能了解職工群眾的呼聲,才能尋求解決問題的辦法與措施,只有通過調(diào)研,將存在的問題、解決的辦法與措施進行提煉與總結(jié),上升到理論層次,這樣才能供大家更好地參考與運用。我認為,組織理論研討,很有必要,這是一種提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力,也是一種提高語言表達能力的機會,我們每年都要組織1-2次理論研討,并積極參與三師組織的理論研討,并取得一定成效。從今年的收集的25篇理論文章來看,涉及面廣,論點、論據(jù)比較充分,有一定參考價值。
   二、加強制度建設,不斷創(chuàng)新和完善體制機制
   以制度創(chuàng)新為切入點,推動基層黨組織建設。一是加強和完善基層組織建設機制,用制度規(guī)范工作,用制度管理人、約束人,改變?nèi)斯苋说默F(xiàn)狀。二是完善競爭激勵機制,強化工作激勵措施。對基層黨組織建設進行量化分解,制定明確的獎懲辦法,每年召開1-2次專題總結(jié)會議,通過精神、物質(zhì)雙重手段,表彰先進,鞭策后進,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。三是突出體制機制的創(chuàng)新工作。加強對黨員干部考核管理,營造“想干事、能干事、干成事”的氛圍。干部的考核管理做到平時考察與半年、年終考核相結(jié)合,考核結(jié)果與干部使用、評優(yōu)評先相結(jié)合。
   三、開展主題實踐活動,不斷提高職工群眾滿意度
   結(jié)合爭先進位、職工多元爭收、扶貧開發(fā)以及群眾路線主題實踐活動等,黨員干部尤其是機關(guān)干部要主動深入基層調(diào)研,傾聽職工群眾心聲,引導和鼓勵全場黨員干部、職工群眾發(fā)揮模范帶頭作用,切實解決實際問題。
   一是深入扶貧調(diào)研,問計問需于民。扶貧開發(fā)工作是一項長期性工作,也是兵團、三師黨委關(guān)注的一項重點工作,伽師總場黨委為了落實好此項工作,多次召開了專題會議、黨委常委會議進行研討,制定了5年扶貧開發(fā)實施方案,成立了領導小組,要求全場黨員干部積極參與,扶持落實到人頭,實行資金、技術(shù)、思想等全方位扶持,做到不脫貧不脫鉤,并納入了機關(guān)干部績效管理。
   二是深入開展與基層黨組織建設、精神文明建設以及經(jīng)濟社會發(fā)展結(jié)對幫扶,共謀科學發(fā)展。要通過開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱敝黝}實踐活動,幫助各支部謀劃發(fā)展思路,協(xié)調(diào)解決基層單位熱點、難點問題,同時實行獎優(yōu)罰劣機制,激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)積極性。
   三是落實好維穩(wěn)工作掛鉤機制,構(gòu)建和諧平安社會。我們處在反恐前沿陣地,周邊形勢復雜,兵師領導多次督查維穩(wěn)工作,尤其昨天楊常委親自對我場的維穩(wěn)工作進行了指導,說明高層領導對我場維穩(wěn)工作的關(guān)心與關(guān)注,同時也說明了我們維穩(wěn)工作的嚴峻性,這是一個不容忽視也不能輕視的問題,它事關(guān)全場經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展,事關(guān)一萬三千職工群眾的安居樂業(yè),場黨委非常重視,多次討論研究,出臺了《伽師總場關(guān)于進一步落實維護邊區(qū)社會穩(wěn)定工作實施方案》,實行場領導、科室領導掛鉤制,與經(jīng)濟利益、政治利益捆綁。
   四是開展“務實、清廉、為民”群眾路線主題實踐活動,拉近與職工群眾“零距離”。要從轉(zhuǎn)變思想觀念、強化宗旨意識、加強實踐鍛煉和改進作風建設等方面著手,通過抓職工多元增收、扶貧開發(fā)、爭先進位、穩(wěn)定和諧、創(chuàng)先爭優(yōu)等具體工作,著力解決職工群眾反映強烈和涉及切身利益的問題,始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。
   三、切實加強基層基礎建設,增強其凝聚力、創(chuàng)造力和向心力
   針對基層組織建設的需要,要著力解決其突出問題,增強其創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,按照“五個好”標準,在去年評定出好、較好、一般、差四個等級的基礎上,具體抓落實。去年,伽師總場實行常委任基層支部第一書記,通過幫助基層組織辦實事、解難題,取得了一定成效,比如該場四連從后進支部,晉升為三師先進基層支部。今年,這項活動還要繼續(xù)抓,對支部推行“銷號式”動態(tài)管理,做到“解決一個問題、銷號一個問題、轉(zhuǎn)化一個支部、驗收一個支部”。同時,以“兩級聯(lián)創(chuàng)”為抓手,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨的群眾路線”等主題實踐活動為載體,深入開展“連隊科技示范基地”和“黨員科技示范戶”創(chuàng)建活動,全面推動黨員活動陣地規(guī)范化建設,努力建設復合型基層領導班子和黨員干部隊伍,不斷增強基層黨組織在經(jīng)濟社會生活中的影響力和號召力。

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