中國攝影在線太原5月28日訊（通訊員趙桂軍、梁曉霞）“尋找最小成本支出，追求高品質(zhì)工程！”這是中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司太原華天工程項目部成本管理培訓(xùn)班提出的倡議。日前，該項目部成本部在施工一線組織了關(guān)于軟件和施工合同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，項目部成本部、工程部及物資部員工一并參加了培訓(xùn)。
項目部邀請了廣聯(lián)達(dá)軟件老師為大家授課，通過老師的講解，學(xué)員們學(xué)習(xí)了鋼筋精算軟件，對如何通過軟件更好的降低項目損耗，節(jié)約成本有了更進(jìn)一步的了解。成本部長陳紅文組織大家學(xué)習(xí)了對上施工合同，對本項目合同中需要特別注意的內(nèi)容，提出21項注意事項，需要各部門在工作實(shí)踐中溝通配合。項目經(jīng)理陳恩鋒要求大家對上簽證一定要及時，混凝土量要做到精打細(xì)算，降低損耗。物資部要細(xì)化工作，鋼材進(jìn)場等要與勞務(wù)隊核量準(zhǔn)確，零星材料要貨比三家。
在學(xué)習(xí)過程中，參加人員均認(rèn)真聽講、細(xì)心領(lǐng)悟。在學(xué)習(xí)結(jié)束后，大家交流學(xué)習(xí)心得，相互探討，并對項目存在的實(shí)際問題作深入剖析，尋找最小成本支出，追求高品質(zhì)工程的途徑。在溝通過程中，大家對成本管理的意識進(jìn)一步加強(qiáng)。
通過學(xué)習(xí)，項目部對各部門的工作做出規(guī)劃，將成本意識貫穿于工作中，通過有效控制成本，確保降本增效、實(shí)現(xiàn)項目盈利。同時，爭取通過各部門人員共同的努力，確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面履約，實(shí)現(xiàn)項目盈利。
|
手機(jī)APP
手機(jī)版
官方微信
44049002000246|網(wǎng)站地圖
