中國(guó)攝影在線太原4月11日訊（通訊員趙桂軍、成善平）為推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，連日來，中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)建筑公司山西省醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目部、省農(nóng)科院工程項(xiàng)目部掀起了學(xué)習(xí)《項(xiàng)目職工管理手冊(cè)》的熱潮。
該手冊(cè)對(duì)于工程項(xiàng)目工作具有很強(qiáng)指導(dǎo)性，是項(xiàng)目職工的工作準(zhǔn)則，對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，暢通項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目管理水平，具有重要意義。該項(xiàng)目部于2013年初就著手安排起草該手冊(cè)，要求起草人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定出的制度及工作流程可操作性要強(qiáng)，簡(jiǎn)單易懂，切忌長(zhǎng)篇大論。在起草過程中，項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)議討論，目前已成稿并裝訂成冊(cè)，下發(fā)給職工。 該手冊(cè)共分七個(gè)部分，分別是崗位職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、日常管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程、項(xiàng)目工作圖解及工作流程、施工管理獎(jiǎng)罰條例、人員崗位職責(zé)分工。手冊(cè)雖然只有短短78頁，但內(nèi)容涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，小到浴室管理，大到質(zhì)量控制和安全措施，都說得清清楚楚。以材料管理為例，工作流程是需用計(jì)劃、供貨方考察、簽訂采購(gòu)合同、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、管理領(lǐng)用，在需用計(jì)劃中又細(xì)化到計(jì)劃由誰提出、誰審核、誰審批等都做了明確規(guī)定，只要按照手冊(cè)規(guī)定的程序及要求辦理，就能杜絕工作中存在的問題和不足。 “通過規(guī)范項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞，項(xiàng)目定會(huì)優(yōu)質(zhì)高效安全的完成工程任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷！”參加學(xué)習(xí)手冊(cè)的該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示。目前，該項(xiàng)目部人員心齊、勁足，各項(xiàng)工作開展有序，山西醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)臨床技能教學(xué)樓工程基礎(chǔ)混凝土已經(jīng)開始澆筑，省農(nóng)科院項(xiàng)目正在進(jìn)行室內(nèi)裝修。
項(xiàng)目職工管理手冊(cè)。 |
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