“優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”獎狀。 中國攝影在線安哥拉盧班戈1月31日訊（通訊員趙桂軍 張彥金）新年歲首，碩果累累。1月28日，中國鐵建十七局集團建筑公司安哥拉RED盧班戈項目再獲殊榮，贏得中信建設(shè)南部非洲區(qū)2012年度“優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號。
盧班戈項目是安哥拉政府為緩解人口增長壓力啟動的社會住房項目，共計11000套社會住房。其中，中國鐵建十七局集團建筑公司承建房建工程4185套、市政道路5.9萬米，項目于2012年4月28日開工，計劃2014年9月竣工。公司在該項目施工過程中，實施制度到位、規(guī)范到位、監(jiān)督到位、落實到位、總結(jié)到位、整改到位的“六位一體”管理，為打造優(yōu)質(zhì)工程提供了堅實保障，樹立了企業(yè)良好形象。具體做法是完善制度，堅持“三檢制”，確保工程質(zhì)量合格；嚴格按照規(guī)范要求施工，以圖紙設(shè)計中的要求組織施工；樹立“質(zhì)量就是進度”的理念，加強施工過程控制，加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，以質(zhì)量取勝，贏得信譽，不留遺憾；強化技術(shù)人員責(zé)任心，注重工作的落實與執(zhí)行，將規(guī)范落實到施工全過程；總結(jié)經(jīng)驗，推廣施工過程中保證質(zhì)量可控的好經(jīng)驗與好方法；對于施工不到位的地方，責(zé)令整改，并檢查整改結(jié)果。同時，認真組織開展“質(zhì)量月”活動，為工程質(zhì)量注射強化劑，并將活動結(jié)果引向深入，憑借質(zhì)量占據(jù)項目在參建單位中的優(yōu)勢。通過項目全體參建人員共同努力，使得項目整體質(zhì)量有序可控，贏得了中信建設(shè)南部非洲區(qū)的一致認可。 該項目捷報頻傳，為項目2013年的開局奠定了良好基礎(chǔ)，同時更增強了職工們的信心，提升了項目團隊的士氣。 |
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