 公司領(lǐng)導在施工現(xiàn)場檢查裝飾裝修材料（趙桂軍 攝）
中國攝影在線太原11月5日訊（通訊員趙桂軍）連日來，中國鐵建十七局集團建筑公司執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東，總經(jīng)理、黨委副書記王學斌，常務(wù)副總經(jīng)理杜志強一班人率機關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人分組檢查在建工程項目。這是公司沖刺年度目標任務(wù)的舉措之一。公司采取切實措施，圍繞公司領(lǐng)導提出的“狠抓成本管控，實現(xiàn)效益最大化；確保冬季施工安全，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境；樹立品牌信譽，實現(xiàn)滾動發(fā)展，培育一批人才，實現(xiàn)年度目標”的要求，加快“建設(shè)系統(tǒng)一流房企”步伐，喜迎、喜慶黨的十八大。 做好維穩(wěn)工作。各項目部利用十八大召開之機，督促業(yè)主做好工程款支付，項目做好竣工驗收、債權(quán)債務(wù)清理，工資發(fā)放及“五險二金”繳納工作。建立集體協(xié)商和大事匯報制度，把無隱患當作有，做好人員、施工安全、冬季施工管控，嚴格執(zhí)行人員調(diào)動和返聘報公司審批制度，確保項目班子、團隊穩(wěn)定。 嚴抓冬季施工。公司業(yè)務(wù)部門與各項目部共同做好冬季施工方案確定。各項目部做好冬季施工、安全文明施工管理和勞動力組織安排；做好裝修施工的管控工作，特別注重冬季施工中采取科學措施；做好裝修施工支撐設(shè)施最后拆除的安全監(jiān)控工作。 狠抓成本管控。公司機關(guān)探討特殊項目資金等方面管控方案。各項目部將成本管控作為第一要務(wù)，全面做好周轉(zhuǎn)材料清理與調(diào)撥工作，減少非工程投入，減少現(xiàn)金投入，做好過艱苦日子的準備；疏理好產(chǎn)值、對上和對下結(jié)算、上交貨幣資金工作，做好貨幣資金上交和回籠；努力做“短、平、快”項目，爭取早日贏得回報。 建設(shè)品牌項目。公司要求新項目起點要高，標準要嚴，樹立品牌。各項目班子團結(jié)、樹正氣，有擔當、分工明，在班子建設(shè)、隊伍管理、周轉(zhuǎn)材料管理、材料集中采購上力求特色。新開工的萬科朗潤園•文苑項目按照公司確定的“與萬科長期合作，發(fā)展成戰(zhàn)略合作伙伴；項目建成代表公司房建專業(yè)的項目觀摩點”的定位，適應(yīng)萬科文化和管理，黨建文化與施工同步，建立氛圍濃厚的公司文化基地，打造標準化工地。 做好竣工收尾。部分項目全面做好工程竣工及驗收準備工作，做好資料收集及交驗工作。機關(guān)各部門做好服務(wù)對接工作，提前著手對項目審計工作，對項目成本、合同執(zhí)行情況作評價、出匯報，做好周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作，與項目部做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。 加大工程承攬。公司本級跟蹤各區(qū)域，加大工程自攬。各項目部積極行動，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，加大周邊項目承攬，致力實現(xiàn)滾動發(fā)展，做好人員上新項目，項目“一托二”，組建分項目的準備。萬科紫臺2標段項目在初步完成公司與萬科合作戰(zhàn)略目標，初步實現(xiàn)滾動發(fā)展，初步實現(xiàn)樹形創(chuàng)譽形勢下，做足3期上場準備。 注重人才培養(yǎng)。公司要求各項目部鍛煉、提升、培育一批青年人才。各項目部制定人才培養(yǎng)計劃，采取以崗代學、專業(yè)集中學習等形式，致力把特別的、重要的、關(guān)鍵的崗位人員鍛煉出來，致力培育出一批有特色的部門。 科學總結(jié)規(guī)劃。各項目部做好項目小總結(jié)和大總結(jié)。即，總結(jié)完成了多少利潤，上交了多少資金，培育了多少人才，完成低成本情況下創(chuàng)效創(chuàng)譽、萬科模式等一系列課題。做好總規(guī)劃，為明年打基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理上臺階、品牌提升。太原區(qū)、晉中區(qū)、中原區(qū)和海外區(qū)等區(qū)域還建立交流機制，達到各項目部增進交流、提升管理的目的。 “一個項目經(jīng)理是否值得大家尊重，首先看有多少人觀摩了他帶的項目，項目是否落實了集團公司和公司要求，是否為公司樹了品牌?！睏瞽倴|提醒各項目經(jīng)理。目前，公司機關(guān)和各項目部正在細化工作部署，加大工作力度，力爭早日完成年度任務(wù)。 |
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