通訊員 楊建國(guó)
十月的兵團(tuán)農(nóng)三師伽師總場(chǎng)四處都是一派繁忙的景象。10月3日，伽師總場(chǎng)九連職工托合提·阿巴斯拉著一大車棉花在加工廠等候交售。他高興地告訴筆者：“今年，我的棉花又豐收了，畝產(chǎn)達(dá)到了632公斤，50畝地總產(chǎn)31600公斤?！蓖泻咸帷ぐ退故侨ツ昃胚B的棉花高產(chǎn)戶，畝產(chǎn)614公斤，場(chǎng)里獎(jiǎng)勵(lì)了他8300元。
托合提·阿巴斯只是伽師總場(chǎng)眾多普通職工中的一個(gè)，今年該場(chǎng)種植棉花6.53萬(wàn)畝，總產(chǎn)3400萬(wàn)公斤，平均單產(chǎn)達(dá)521 公斤，其中棉花總量超過(guò)2011年的3200萬(wàn)公斤，再次打破了歷史記錄。
全員齊上狠抓春播質(zhì)量
春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。春播質(zhì)量的好壞將直接影響到棉花的豐產(chǎn)豐收。
九連連長(zhǎng)努爾買買提·沙吾提說(shuō)：“春播期間，我們抓好每一位連隊(duì)干部的分工工作，業(yè)務(wù)干部掛鉤到條田，嚴(yán)格按照?qǐng)龃翰ベ|(zhì)量要求，督導(dǎo)承包戶平整土地、把殘桿殘膜揀拾干凈，按照春播‘齊、平、墑、松、碎、凈’六字標(biāo)準(zhǔn)，確保播一塊、成一塊、放心一塊。”
筆者依然記得，在伽師總場(chǎng)每個(gè)播種條田，人人都是質(zhì)量檢查員，隨處可見(jiàn)機(jī)關(guān)掛鉤科室的干部、連隊(duì)分片掛鉤的業(yè)務(wù)、承包戶、職工，查棉種、覆膜孔、打腰埂的勞動(dòng)場(chǎng)面。
在今年的春耕春播工作中，伽師總場(chǎng)成立了以場(chǎng)長(zhǎng)、政委為組長(zhǎng)的春播生產(chǎn)指揮小組，有針對(duì)性地制定春播生產(chǎn)方案。認(rèn)真貫徹落實(shí)“六大精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”技術(shù)，緊緊圍繞安全、高效、節(jié)本、增產(chǎn)的總體目標(biāo)，按照前期不搶、后期不松，適墑犁、整地，適時(shí)早播的農(nóng)藝技術(shù)要求，統(tǒng)一棉花栽培模式和作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和農(nóng)機(jī)站的所有技術(shù)員也開展了巡回技術(shù)指導(dǎo)，盡可能讓職工播種棉花一播全苗。同時(shí)，結(jié)合干部作風(fēng)提升年、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，在全場(chǎng)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，制定了黨員模范車、青年文明車、職工先進(jìn)機(jī)車的評(píng)比細(xì)則。場(chǎng)機(jī)關(guān)干部全部掛鉤連隊(duì)，定條田、定機(jī)車，連隊(duì)干部業(yè)務(wù)與職工同吃同住同勞動(dòng)，全程跟蹤服務(wù)，所有春播機(jī)車掛牌作業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保服務(wù)意識(shí)。各分片領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督員分別掛片區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員，各機(jī)車駕駛員掛作業(yè)上崗證，春播機(jī)車的作業(yè)質(zhì)量必須經(jīng)職工驗(yàn)收簽字，確保了高質(zhì)量的平安春播。
上下同心狠抓田管工作
棉花生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的農(nóng)業(yè)工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和階段的工作跟不上，棉花豐收都不可能有保障。農(nóng)業(yè)科科長(zhǎng)張海燕告訴筆者：“我們非常重視棉花田管工作，采取分區(qū)劃片抓點(diǎn)方式，分階段制定棉花管理技術(shù)措施，確保了全場(chǎng)場(chǎng)棉苗良好長(zhǎng)勢(shì)。”
“三分種、七分管”是棉花種植的基本規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)。為確保各項(xiàng)農(nóng)業(yè)技術(shù)措施的到位率，避免和盡力減少田管工作出現(xiàn)的失誤，這個(gè)場(chǎng)采取科技人員掛職、連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片、井長(zhǎng)包井措施，對(duì)連隊(duì)干部、技術(shù)人員、農(nóng)工分階段制定量化考核措施和獎(jiǎng)罰制度。結(jié)合不同階段的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)檢查工作，隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)各農(nóng)業(yè)單位和職工各項(xiàng)工作做得不到位的，及時(shí)指出和督查。同時(shí)，場(chǎng)農(nóng)業(yè)科、農(nóng)業(yè)科技推廣站和連隊(duì)狠抓棉花苗期、蕾期、花鈴期各環(huán)節(jié)管理，按照棉花不同品種、不同灌溉方式、不同土壤條件結(jié)構(gòu)和不同的棉田長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相，制訂詳細(xì)的管理措施，實(shí)行配方施肥、科學(xué)化控、生物防治、綜合節(jié)水，做到環(huán)環(huán)緊扣，有效地防止棉田旺長(zhǎng)和早衰。托合提·阿巴斯說(shuō)：“棉花生產(chǎn)期間，農(nóng)業(yè)科給我們下發(fā)了8次棉花階段性指導(dǎo)意見(jiàn)小冊(cè)子，我們只要按著上面說(shuō)的去做，棉花長(zhǎng)勢(shì)好得很！”
人人參與確保朵絮歸倉(cāng)
10月2日，筆者在伽師總場(chǎng)2012年第一階段拾花競(jìng)賽總結(jié)會(huì)上了解到：九月份，該場(chǎng)拾花工作創(chuàng)造了日拾花量和階段性拾花量?jī)身?xiàng)歷史記錄。截止目前，該場(chǎng)的拾花工作一直走在全師最前列，拾花質(zhì)量也較往年大為提高。
工會(huì)副主席孫敦宏說(shuō)：“ 9月10日，伽師總場(chǎng)正式拉開三秋拾花序幕，經(jīng)過(guò)全場(chǎng)廣大干部職工的共同努力，取得了階段性的勝利，截止9月30日，全場(chǎng)完成總測(cè)產(chǎn)任務(wù)的46%，累計(jì)投入拾花勞動(dòng)力24.37萬(wàn)余人次，日均拾花80.3萬(wàn)公斤，最高日拾花數(shù)達(dá)94.8萬(wàn)公斤之多，比前期拾花勞動(dòng)競(jìng)賽通規(guī)定的拾花任務(wù)35%高出11個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造了歷史拾花速度最快新紀(jì)錄。同時(shí)，我們還為第一階段拾花競(jìng)賽優(yōu)勝單位發(fā)放了6.5多余元獎(jiǎng)金。”
除了拾花工作勞力組織得力，進(jìn)度快；花場(chǎng)管理到位，標(biāo)準(zhǔn)高；產(chǎn)品管理到位，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)；棉花收購(gòu)、加工工作開展井然有序，進(jìn)度快。該場(chǎng)組織開展了“六比”拾花勞動(dòng)競(jìng)賽，即“比進(jìn)度”保質(zhì)保量完成階段性拾花任務(wù)，想方設(shè)法鼓勵(lì)拾花人員提高工效；“比質(zhì)量”消滅“羊胡子”“羊尾巴”和“落地花”，堅(jiān)持棉花“四分”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕“三絲”和雜物，拾花人員進(jìn)地一律要帶白帽子、用白布花兜，最大限度地提高棉花等級(jí)；“比管理”確保棉花產(chǎn)品管得住，既保證承包戶利益不受侵害，又維護(hù)總場(chǎng)利益；“比宣傳”充分利用各種宣傳工具和陣地，大力宣傳拾花競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍；“比安全”保證包括勞務(wù)工、拾花工在內(nèi)的職工人身，堅(jiān)決杜絕重大火災(zāi)、交通事故和人員傷亡事故的發(fā)生；“比服務(wù)”保障全體拾花人員特別是拾花工的生活，尊重和善待拾花工，保證職工群眾的身心健康。
從10月4日起，該場(chǎng)將組織全場(chǎng)各族干部和閑散人員參與為期6-8天的集中拾花活動(dòng)。
排成長(zhǎng)龍的交花車，堆積如山的棉花，緊張忙碌的拾花工，一張張幸福的笑臉，伴著機(jī)車的轟鳴，伴著爽朗的笑聲，又一次在伽師總場(chǎng)這片充滿生機(jī)的熱土奏響了“豐收的樂(lè)章”。 |
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