1、中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司總會(huì)計(jì)師李尚韜（右二）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人、基層財(cái)務(wù)人員與久其公司專家調(diào)試“法人一套帳”系統(tǒng)。（趙桂軍 攝）

 

       中國攝影在線太原8月1日訊（通訊員趙桂軍  陳宏）8月1日，中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在公司太原機(jī)關(guān)打開“法人一套帳”管理系統(tǒng)，遠(yuǎn)在萬里之遙的海外工程項(xiàng)目的細(xì)到一分錢的開支都一目了然，各項(xiàng)目部的費(fèi)用由公司網(wǎng)上審批。這是建筑公司“法人一套帳”工作的階段性成效之一。連日來，建筑公司采取專題培訓(xùn)、專題宣講、方案落實(shí)、系統(tǒng)上線等一系列舉措，確保了集團(tuán)公司“法人一套帳”試點(diǎn)工作在公司高效推進(jìn)。
       “法人一套帳”是企業(yè)信息化綜合管理建設(shè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)工作。中國鐵建和集團(tuán)公司推行了新的財(cái)務(wù)管理模式，要求各單位構(gòu)建和試行好“法人一套賬”管理手段，實(shí)施“精益理財(cái)”。為提高對(duì)工程項(xiàng)目宏觀駕馭力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，上半年，建筑公司與“法人管項(xiàng)目”工作相配套，在全公司推行了“法人一套帳”模式，并基于公司資金中心成功運(yùn)行多年，從而被集團(tuán)公司列為“法人一套帳”試點(diǎn)單位。
       公司執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東，總經(jīng)理、黨委副書記王學(xué)斌，常務(wù)副總經(jīng)理杜志強(qiáng)一班人認(rèn)識(shí)到位?？倳?huì)計(jì)師李尚韜介紹，運(yùn)行“法人一套帳”，關(guān)鍵在于將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將財(cái)權(quán)由法人集權(quán)管理，讓大賬套小賬，但小賬窺不了大賬，界定了公司與項(xiàng)目權(quán)限?！肮痉纸o項(xiàng)目部奶酪，但項(xiàng)目部自己動(dòng)不了，需要吃，必須由公司根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況審批，項(xiàng)目部吃奶酪的過程，公司一目了然！”
       公司按照集團(tuán)公司和公司試點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，遵循“分步實(shí)施，層層推進(jìn)”的原則，按照準(zhǔn)備、測(cè)試、整理總結(jié)和全面推廣這四個(gè)階段，加快推進(jìn)“法人一套賬”工作落實(shí)步伐。對(duì)面臨的新問題，擱置爭議，求同存異，夯實(shí)基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程再造，打造財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的新格局。公司要求各項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)分權(quán)和集權(quán)的關(guān)系，積極主動(dòng)支持，將“法人一套賬”與項(xiàng)目信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)控相結(jié)合，確保先行先試工作穩(wěn)妥高效推進(jìn)，早結(jié)碩果。
為做好“法人一套賬”上線工作，公司在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和久其公司專家指導(dǎo)下，對(duì)各單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、答疑、實(shí)踐等形式，讓財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)信息化綜合管理系統(tǒng)建設(shè)工作。并部署好上線工作，邊上線，邊完善。公司財(cái)務(wù)信息化綜合管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)合并報(bào)告、資金集中管理、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、全面預(yù)算管理等九大子系統(tǒng)建設(shè)，要求各子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接和信息集成，并將關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和控制要求固化于系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制。
       公司根據(jù)上級(jí)要求，為減少會(huì)計(jì)核算級(jí)次，提高會(huì)計(jì)工作效率，結(jié)合公司實(shí)際，制定并實(shí)施了財(cái)務(wù)共享中心管理暫行辦法。明確“法人一套帳”工作由財(cái)務(wù)部門牽頭，成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，該中心下設(shè)資金組、債權(quán)債務(wù)組、成本費(fèi)用組、職工薪酬組、固定資產(chǎn)組、存貨組、稅務(wù)組、總賬及報(bào)表組，代理內(nèi)部單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、檔案管理等近20項(xiàng)工作。在原核算單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)不變的前提下，取消原核算單位的會(huì)計(jì)核算崗位和出納崗位，保留原核算單位的報(bào)賬崗位和財(cái)務(wù)管理崗位，由共享中心集中處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，原核算單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理改為報(bào)賬制。
       公司推行“法人一套賬”管理，將資金集中調(diào)度功能發(fā)揮到了極致，用好現(xiàn)有每一分錢，全面清理每一筆閑散、沉淀的資金，暢通資金集約通道，最大限度地發(fā)揮了資金整體合力和流動(dòng)效率，保障了生產(chǎn)經(jīng)營需要、企業(yè)市場(chǎng)最大化、收益最大化。