1、中國鐵建十七局集團建筑公司“法人一套賬”工作推進(jìn)會現(xiàn)場。（趙桂軍 攝）
2、中國鐵建十七局集團有限公司副總會計師王紹宗講話。（趙桂軍 攝）
3、中國鐵建十七局集團建筑公司執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東講話。（趙桂軍 攝）
4、中國鐵建十七局集團建筑公司總會計師李尚韜講話。（趙桂軍 攝）
中國攝影在線太原5月31日訊（通訊員趙桂軍 陳宏 尚?。拔覀儗⒄J(rèn)真按照集團公司的安排，與相關(guān)技術(shù)支持公司專家一起，深化落實，推進(jìn)‘法人一套賬’工作，當(dāng)好先行先試的標(biāo)桿！”5月31日上午，在中國鐵建十七局集團建筑公司“法人一套賬”工作推進(jìn)會上，建筑公司執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東鄭重表態(tài)。
建筑公司被十七局集團列為“法人一套賬”工作先行先試單位，于當(dāng)日召開推進(jìn)會，旨在通過解決試點中的難題，加快“法人一套賬”工作在全集團落實步伐，減少核算層級，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、扁平化，提升經(jīng)濟效益，改善財務(wù)狀況，做強做優(yōu)企業(yè)。受集團公司總會計師宋志宏委派，集團公司副總會計師王紹宗、財務(wù)會計部副部長李治明等，會同北京久其軟件股份有限公司專家到會指導(dǎo)工作。楊瓊東、建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理杜志強、總會計師李尚韜出席，該公司財務(wù)會計部全體人員和太原片項目財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
近年，建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，市場拓展22個省市（自治區(qū)）和安哥拉，公司緊跟集團公司步調(diào)，杜絕粗放管理，實施精益化管理，經(jīng)濟質(zhì)量平穩(wěn)運行。今年，公司認(rèn)真貫徹中國鐵建提出的“法人管項目”要求，對太原片8個工程項目部初步試行“法人一套賬”財務(wù)管理模式，對在建項目堅持了物資設(shè)備采購招標(biāo)、勞務(wù)隊招標(biāo)等一系列管控手段，制定運行了《項目工作交底書》等一系列制度和辦法，取得初步實效。
會上，王紹宗表示，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度重視，推行“法人一套賬”工作，各子公司主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，總會計師為直接責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識分權(quán)和集權(quán)的關(guān)系，積極主動支持該項工作。建筑公司此次被集團公司列為先行先試單位，責(zé)任重大，此次會議要明確推進(jìn)計劃和完成時間。
楊瓊東坦言，建筑公司一定落實好集團公司領(lǐng)導(dǎo)和專家的要求和建議，積極配合集團公司編制、出臺實施細(xì)則，并將組隊到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗，推進(jìn)更深層次的成本管理，將項目信息化、企業(yè)內(nèi)控、“法人一套賬”相結(jié)合，確保先行先試工作穩(wěn)妥高效推進(jìn)，及早試出經(jīng)驗并樹立樣板。
李尚韜表示，建筑公司財務(wù)管理基本達(dá)到“法人管項目”要求，實現(xiàn)人、財、物優(yōu)化組合，下一步，將在上級和專家指導(dǎo)下，相關(guān)人員參與、相關(guān)部門聯(lián)動，遵循“分步實施，層層推進(jìn)”的原則，按照準(zhǔn)備、測試、整理總結(jié)和全面推廣這四個階段的時間節(jié)點，推進(jìn)“法人一套賬”上線工作，確保先行先試預(yù)期目標(biāo)。
專家組就上線工作提出意見和建議，主要是做好法人一套賬和賬本一體化，加強集中核算和報表管理，前期目標(biāo)是在規(guī)定時間內(nèi)集中疏理需求、數(shù)據(jù)和報表，推進(jìn)工作要按照準(zhǔn)備、設(shè)計、評選、定稿、測試、培訓(xùn)的步驟來進(jìn)行，以爭取7月上線運行。
與會人員一致表示，要全力為集團公司“法人一套賬”工作的深入運行獻(xiàn)智出力，早日實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，向集團公司交上一份滿意的答卷。
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