中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理杜志強(qiáng)（中）帶領(lǐng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《項(xiàng)目工作交底書》。（趙桂軍 攝）
中國攝影在線太原5月31日訊（通訊員趙桂軍 郝建珍）“看了交底書，各個崗位該干啥，怎么干，機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)如何銜接，‘法人管項(xiàng)目’怎么管，一目了然！”5月31日，中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司機(jī)關(guān)各部門和各工程項(xiàng)目部人員紛紛到公司企業(yè)管理部領(lǐng)取《項(xiàng)目工作交底書》，一名項(xiàng)目工作人員一邊閱覽一邊感慨。 公司此次編發(fā)《項(xiàng)目工作交底書》，旨在明確公司與項(xiàng)目的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，明晰業(yè)務(wù)工作流程，指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作，以實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作的分工協(xié)作和無縫銜接，暢通項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”綜合能力，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。 該書依據(jù)國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，遵循有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合公司20多年來工程項(xiàng)目管理實(shí)踐而編寫，除總則外，其余20章即公司機(jī)關(guān)目前所設(shè)20個部門的項(xiàng)目工作交底，內(nèi)容包括交底目的、工作職責(zé)、管理要點(diǎn)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求、檢查制度、附件七部分，采用“一部一表、一事一圖”形式，把每一個部門的主要工作標(biāo)準(zhǔn)與要求用一張簡表來表述，把主要控制的每一事項(xiàng)用一個流程圖來表達(dá)，簡約直觀地交底，指導(dǎo)工程項(xiàng)目高效開展工作。 項(xiàng)目工作交底分三個階段進(jìn)行指導(dǎo)。一是施工準(zhǔn)備階段，公司召開工程項(xiàng)目上場會，由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底，重點(diǎn)做好工程前期施工部署安排；二是施工過程階段，由業(yè)務(wù)部門進(jìn)駐現(xiàn)場，重點(diǎn)對工作交底內(nèi)容的執(zhí)行落實(shí)情況實(shí)施指導(dǎo)檢查；三是竣工收尾階段，業(yè)務(wù)部門部署安排工程竣工收尾重要事宜，做好工程項(xiàng)目的總結(jié)與評價。 公司執(zhí)行董事、黨委書記楊瓊東表示，該書是項(xiàng)目管理活動的主要依據(jù)，也是項(xiàng)目員工的工作準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行，以深入推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”模式的落實(shí)，助推公司建設(shè)系統(tǒng)一流房企目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司常務(wù)副總經(jīng)理杜志強(qiáng)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)該書時說，該書是集體智慧的結(jié)晶，只有全面深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，融會貫通，才能指導(dǎo)好工作實(shí)踐，創(chuàng)造佳績 |
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