1：“優(yōu)秀青年人才” 獲得者——李興  李永新 攝

2：李興(左二)成為綜掘一隊(duì)隊(duì)長李建光（左一）的“左膀右臂”  李永新 攝.

3：李興在工房維修井下錨索漲拉泵 李永新 攝

4：同工友們一起下井 李永新 攝

5：李興經(jīng)常和工友們探討生產(chǎn)技術(shù)問題 李永新 攝

6：剛剛同工友們一起上井的李興 李永新 攝..

 

        5月的潞安礦區(qū)綠樹成蔭、百花爭艷。在這景色宜人的季節(jié)里，5月4日，記者來到山西潞安礦業(yè)集團(tuán)常村煤礦綜掘一隊(duì)，采訪該隊(duì)副隊(duì)長、潞安集團(tuán)“優(yōu)秀青年人才”榮譽(yù)稱號獲得者——李興。
        曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有具備了奮戰(zhàn)煤海，心如鋼鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕駛小船，滿載累累碩果。當(dāng)別人都托人情、找
門路紛紛調(diào)離井下的時(shí)候，他卻抱定了要在井下干一番事業(yè)的決心，堅(jiān)持留在一線當(dāng)工人。
       李興從工人、技術(shù)員、主管技術(shù)員再到綜掘一隊(duì)副隊(duì)長（主管通風(fēng)、煤質(zhì)），短短6年時(shí)間，李興就從一名普通礦工成長為潞安集團(tuán)常村煤礦井下的一名技術(shù)骨干和管理者。2010年，該礦在極度困難的條件下，李興和他的綜掘一隊(duì)取得不俗的戰(zhàn)績。今年1至4月份掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到716米，比原計(jì)劃超出150米，在地層深處書寫了一次次絢麗的華章。他先后被評為礦安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，多次被評選為明星員工，2011年獲得潞安集團(tuán)“優(yōu)秀青年人才”的榮譽(yù)稱號。
勤學(xué)善思露頭角
      今年28歲的李興，2007年畢業(yè)于河南理工大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院。上大學(xué)期間，他擔(dān)任過班長、校社團(tuán)聯(lián)合會秘書長、年級黨總支書記等職務(wù)，曾獲得“河南省優(yōu)秀學(xué)生干部”、“學(xué)院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。畢業(yè)后來到山西潞安集團(tuán)常村煤礦綜掘一隊(duì)工作。
       常村煤礦是一個年產(chǎn)600萬噸的特大型現(xiàn)代化礦井，綜掘一隊(duì)更是一個年進(jìn)尺達(dá)萬米的紅旗標(biāo)桿隊(duì)。李興第一次下井時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，井下工作的實(shí)際情況同自己想象的大不一樣。
      “總以為現(xiàn)代化礦井下應(yīng)該全部機(jī)械化操作，可是到了工作面才發(fā)現(xiàn)有大量的重體力勞動?！崩钆d說，“很多工作看起來簡單，做起來卻很需要技巧，我在工人師傅身上學(xué)到了許多知識?！?BR>       李興學(xué)的是機(jī)電專業(yè)，剛到礦上參加工作時(shí)被分配到了機(jī)電班，通過在機(jī)電班一段時(shí)間的工作，李興發(fā)現(xiàn)平時(shí)工人們接續(xù)整卷的80皮帶比較費(fèi)勁，需要將重達(dá)400kg的皮帶卷推開，然后釘扣，其中推皮帶如果是上山的話，非常困難，沒有3個人是完成不了這項(xiàng)工作的，那時(shí)李興就在思考：設(shè)計(jì)一個什么樣的裝置可以讓這項(xiàng)工作更安全省力呢，于是和師傅一起到工作面實(shí)地測量實(shí)驗(yàn)，最終設(shè)計(jì)了皮帶收放裝置，該裝置現(xiàn)場使用后取得了很好的效果，累計(jì)為單位節(jié)省3.5萬余元成本。
       從此李興迷上了技術(shù)創(chuàng)新，上下班路上都在想采掘生產(chǎn)線哪些地方可以通過改進(jìn)來提高工作效率。當(dāng)時(shí)掘進(jìn)上山巷道，皮帶由于弧度大，每次空載運(yùn)行，皮帶都要和二運(yùn)架摩擦，經(jīng)常出現(xiàn)皮帶被磨壞甚至撕裂現(xiàn)象，李興設(shè)想在掘進(jìn)機(jī)二運(yùn)架下安裝一個壓皮帶裝置來解決這個問題，這個裝置該如何設(shè)計(jì)可以適應(yīng)井下惡劣的工作環(huán)境從而經(jīng)久耐用呢？經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場試驗(yàn)，終于確定了一種方案，既能使這個問題得到圓滿的解決又能保證該裝置經(jīng)久耐用不用經(jīng)常維護(hù)，現(xiàn)場應(yīng)用后大大降低了維護(hù)皮帶的工作量，累計(jì)節(jié)省成本6.78萬元。李興除發(fā)揮引領(lǐng)技術(shù)外還擔(dān)任隊(duì)里的黨小組組長，被礦聘任為助理工程師，多次在省級以上核心刊物上發(fā)表論文。
細(xì)心專心獲認(rèn)可
       “機(jī)電管理工作是個細(xì)活，一點(diǎn)馬虎不得，小漏洞往往能釀成大事故。尤其是井下的高低壓供電管理，一個疏忽就可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡事故?！崩钆d說。
       為了保證供電安全，就必須要加強(qiáng)日常的供電線路和設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的三大保護(hù)裝置必須及時(shí)處理，嚴(yán)格杜絕甩保護(hù)現(xiàn)象。有時(shí)候處罰甩保護(hù)的員工重了點(diǎn)，很多人都不理解，李興就利用學(xué)習(xí)時(shí)間組織大家觀看煤礦供電故障引發(fā)的礦難案例，在血淋淋的教訓(xùn)面前，大家都沉默了，李興知道他們在經(jīng)受著心靈的洗禮！
       在安全和生產(chǎn)兩個選項(xiàng)上，安全要永遠(yuǎn)放在第一位。供電線路的絕緣阻值搖測是供電管理的一個重要組成部分，通過電纜的絕緣阻值變化情況可以提前發(fā)現(xiàn)一些潛在的隱患，尤其在雨季，井下空氣潮濕的情況下，供電事故時(shí)有發(fā)生。為了保證供電安全，李興親自下井進(jìn)行絕緣阻值搖測，通過對絕緣阻值搖測結(jié)果的分析，避免了好幾起供電事故的發(fā)生，使單位免受數(shù)十萬元的經(jīng)濟(jì)損失。
       2009年底，由于原來的主管技術(shù)員調(diào)走，組織上任命李興擔(dān)任了主管技術(shù)員。
       原來的主管技術(shù)員調(diào)走時(shí)還留下一本沒編制完成的作業(yè)規(guī)程，為了保證作業(yè)規(guī)程按時(shí)完成并且能夠很好的指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，李興找來了采礦、地質(zhì)、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)書利用晚上下班休息時(shí)間學(xué)習(xí)。遇到不太懂的就請教有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，經(jīng)過一個星期的挑燈夜戰(zhàn)，終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將作業(yè)規(guī)程編制完成。
       擔(dān)任主管技術(shù)員后，李興覺得壓力更大了，如何提高全隊(duì)職工的技術(shù)素養(yǎng)和安全意識成為了李興每天思考的主要內(nèi)容。他精心排出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。主要利用班前（后）領(lǐng)著員工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及白國周班組管理法和手指口述工作法。最終在礦上組織的第一次驗(yàn)收中成為了全礦首批合格的三個隊(duì)組之一。
       要建設(shè)本質(zhì)安全型隊(duì)組，人的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)起決定性的作用。李興利用平時(shí)一切能利用起來的時(shí)間對員工 “一通三防”、頂板、機(jī)電防爆、災(zāi)害預(yù)防和處理等知識進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。并在每個月底對這些知識進(jìn)行出題考試，不合格下崗在隊(duì)部培訓(xùn)直到合格為止。通過長期有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個環(huán)節(jié)不斷強(qiáng)化職工的安全思想意識和業(yè)務(wù)操作技術(shù)素養(yǎng)，李興所在隊(duì)的員工三違率一直維持2%左右，施工的所有巷道都被評定為國家精品一級。該隊(duì)員工多次在礦組織的職工技能大賽上獲得佳績。
不負(fù)眾望顯風(fēng)采
       礦井通風(fēng)是正常生產(chǎn)的保證，以風(fēng)定產(chǎn)是基本原則。
       2010年隨著采掘的不斷深入，常村礦各個工作面陸續(xù)呈現(xiàn)出高瓦斯的形勢。根據(jù)工作的特殊需要，領(lǐng)導(dǎo)通過全盤考慮任命李興為綜掘一隊(duì)副隊(duì)長（主抓通風(fēng)、煤質(zhì)工作）。
       當(dāng)時(shí)李興所在隊(duì)S3-9工作面施工，那是常村礦為數(shù)不多的高瓦斯區(qū)兼邊遠(yuǎn)采區(qū)，工作面距離遠(yuǎn)，煤層瓦斯涌出量大，導(dǎo)致掘進(jìn)進(jìn)度異常緩慢，沒有進(jìn)尺就意味著沒有工資，工人們的收入受到了很大的影響，導(dǎo)致大家情緒低落。面對這種情況，李興堅(jiān)持到工作面去記錄割煤循環(huán)過程中的瓦斯變化情況以期找到一個提高掘進(jìn)進(jìn)尺的有效方法。
       通過一段時(shí)間的觀察，李興發(fā)現(xiàn)工作面的瓦斯?jié)舛群透蠲喉樞蛴嘘P(guān)系，同時(shí)工作面送風(fēng)量和瓦斯抽放情況也影響工作面的瓦斯?jié)舛?。李興積極聯(lián)系通風(fēng)管理部門通過增加工作面的供風(fēng)量同時(shí)每天四點(diǎn)班在迎頭煤墻配合打設(shè)瓦斯釋放孔來降低工作面的瓦斯?jié)舛取２⒁蠓怕蠲核俣?，改變割煤路線。通過實(shí)行這一系列的措施，相比原來的圓班掘進(jìn)效率提高了80%。工人們的勞動積極性得到了極大的提高。高瓦斯區(qū)瓦斯超限次數(shù)也得到了有效的遏制，月月都被通風(fēng)科評定為高瓦斯區(qū)瓦斯控制優(yōu)秀隊(duì)組。
礦上委托李興所在隊(duì)承辦了全礦的高瓦斯區(qū)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)交流座談會，在會上李興所在綜掘一隊(duì)的高瓦斯區(qū)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)得到了廣泛的認(rèn)可和全礦范圍的推廣，為全面進(jìn)入高瓦斯采區(qū)作業(yè)進(jìn)行了技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)踐支持。
       煤質(zhì)工作是煤礦的命脈工程，搞不好煤質(zhì)管理對全礦的乃至潞安煤的品牌都會造成很壞的影響，在李興擔(dān)任煤質(zhì)副隊(duì)長期間，他狠抓水煤管理，在挑頂破底期間制定詳細(xì)的管理措施和制度來保證運(yùn)送到煤倉的原煤的水分和灰分符合煤質(zhì)管理要求。日常工作中每班班前會都要帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理的相關(guān)制度，讓煤質(zhì)管理真正落實(shí)到掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。由于平時(shí)狠抓煤質(zhì)管理，煤質(zhì)知識深入人心，2011年年底在常村礦組織的“煤炭質(zhì)量月”知識競賽活動中，李興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得了二等獎。
       “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，李興從一個毛頭書生成長為了一個合格的煤礦技術(shù)型人才。六個春秋，他扎根煤海一線、不斷學(xué)習(xí)實(shí)
踐、鉆研探索、積極進(jìn)取贏得許多絢麗的榮譽(yù)。
他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)，淳樸真摯甘于吃苦，敢于挑戰(zhàn)創(chuàng)新的奉獻(xiàn)精神，彰顯出年輕礦工獨(dú)特的人格魅力，為當(dāng)代大學(xué)生樹立了一個新時(shí)期煤礦工人的光輝形象。
        成績和榮譽(yù)只能代表過去。在結(jié)束采訪時(shí)，李興告訴記者：“在人生前行的道路上，我會更加珍惜潞安這個大家庭，以自己對企業(yè)的忠誠度及愛崗敬業(yè)的精神，懷著對建設(shè)中國潞安的追求，一步一個腳印積極投身工作”。我們深信，李興在人生事業(yè)的奇葩中，會綻放出更加亮彩的花環(huán)，用愛來書寫好青春的篇章。
                                                                   特約記者：李永新   文\圖