賈自勝在做物資管理內業(yè)資料。（董競選 攝）
他年僅28歲，憑著謙虛好學，掌握了物資管理經驗，把中國鐵建十七局集團建筑公司參建的世界最大社會住房工程之一——安哥拉社會住房K.K.項目工程物資管理得井井有條。他憑著對企業(yè)的無限熱愛，以“全天候”服務拿下常人難以想象的工作。該公司擔負施工的K.K.項目V標段建筑面積達43萬平方米，他就是該公司安哥拉社會住房工程項目部物資管理員賈自勝，被員工們譽為“海外工程的‘80后’管家”。
珍惜機遇，在震撼中不斷學得真本領
“現在國內市場競爭激烈，向海外發(fā)展是趨勢，我們要扎根海外，扎根安哥拉，現在既是機遇也是挑戰(zhàn)，特別是年輕人不能荒廢青春！”這是公司總經理、黨委副書記、項目經理王學斌開會時說的話。賈自勝感慨：“這句話挺讓我挺震撼的！”
賈自勝，山西運城人，畢業(yè)于太原大學會計學專業(yè)，2007年在石家莊鐵道學院參加培訓，2008年12月來到安哥拉項目部工作，2009年任出納，2010年到保障部當保管，2011年負責物資計劃制定與跟蹤至今。
“領導為我們營造了好環(huán)境，我要珍惜機遇，學得真本領！”賈自勝說。由于“震撼”兩字，他在領導鼓勵下，讓自己甩開從未接觸過物資管理這個思想包袱，始終未放松對海外項目物資管理知識的學習，從而干好了工作。
“當地物資匱乏，物價高，工程所需大部分物資均要從國內進口，質量難把關，海運時間長！”賈自勝認為，控制好物資是決勝工程建設的關鍵，由于施工環(huán)境特殊，從國內采購發(fā)貨到現場使用最快得近兩個月，凡事要未雨綢繆，有新理念、超前意識。
為此，他不斷加強學習，提升業(yè)務水平。他查閱過好多關于材料的資料，并且，為了把計劃做得更科學，還積極學習施工工藝，并不局限于從書本和網上學習，還經常去現場學習，請教專家、各部室及各工隊人員，掌握了要領，從而能獨立解決問題。
精細管理，扎實做好物資保障工作
物資保障是保證工期履約的前提，為此，賈自勝在工作中牢固樹立四種意識，即牢固樹立保障意識，講保障就是講牌子；牢固樹立精細意識，講精細就是講政治；牢固樹立吃苦意識，講吃苦就是講奉獻；牢固樹立協作意識，講協作就是講保障。
“要按施工進度合理組織材料采購，不能一味追求物資保障，大批量采購，會造成資金周轉不暢。”賈自勝說。為了材料采購計劃制定的合理性，他經常與保管員對機具材料使用及質量問題進行溝通，與合同計量部、工程部及各工隊商議材料補充事宜，及時更新計劃，跟蹤落實，防止了材料緊缺影響施工進度或盲目采購造成浪費。
他在與國內項目經理部就材料供應進行溝通與跟蹤上，由于時差原因，溝通時間主要在上午，下午還要跑現場，幾乎每天晚上都至少加兩個小時的班，匯總白天的材料疑問，并克服網速慢的因素及時給國內回復。材料到場與計劃核對臺賬做到及時更新，并把數據及時反饋回國內，確保國內對采購計劃的執(zhí)行無漏項、緊急材料的發(fā)運不延誤，對材料到場做到心中有數。合同的核對收發(fā)做到認真無誤，及時更新臺賬，紙質跟電子版都有存檔，方便隨時調出查閱。
精心做好材料保障工作。他高標準建設物資庫，做到物資材料及機具分區(qū)分類存放。落實《物資管理辦法》和《施工材料限額領用管理辦法》，限額發(fā)放水、電、精裝修材料，嚴格耗材及機具的發(fā)放管理，定期核對施工隊的領用材料，按需分配。積極倡導修舊利廢、挖潛降耗，對退下來的周轉材料及暫不用的機具材料及時催促退庫，努力降本增效，有效提高了材料節(jié)約率，加大了稀貴周轉材料使用次數。
同時，他做好與中信其他幾家房建單位材料的相互協調，并建立關于現場急缺材料的應急機制，保障了各個時期的施工物資供給。
不分份內份外，用堅強意志挑戰(zhàn)工作極限
“材料太多，工作繁瑣，得全方位考慮！”賈自勝感慨。他的主要工作之一是做好跟4名保管員的配合。2011年8月份，新人沒來時，因人手緊，他白天掏集裝箱，理貨，再到物流公司提貨，晚上還要整理內業(yè)資料，一天沒空閑。有時，連續(xù)工作24小時，卸貨千余噸。看到大到集裝箱，小到貨物包，都被整齊地碼放到指定地點，他暢意地笑了，好像走路的腳步都變輕了好多?！拔镔Y到位了，心里踏實了！”他說。
目前，工程進入收官戰(zhàn)階段，工作更繁重，為做好物資保障，他充分安排好時間，部署好每日工作，帶領同事白天掏箱，進行物資分類入庫，晚上加班匯總當天工作問題，反饋給相關業(yè)務口，商量協調，確保了物資管理不漏項、不出問題。他工作不分份內份外，部門幾乎各個崗位都有涉及，能及時完成領導交辦的各種任務。
目前，公司在海外實現滾動發(fā)展，但他有更高目標。他說：“希望公司在不久的將來能在海外以EPC模式（設計、采購、施工）承攬工程，我要加強學習，高標準做好物資保障工作，等到那一天，大展身手亮絕活！”
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