摘要：信丰县“踏浪而行”抓项目 全力以赴迎“大考”“‘五一’假期以来，项目每天都有1500余名工人在有序施工，全力推进一号机组安全稳定运行和二号机组安装调试等各项工作。”5月15日，赣浙国华（信丰）发电有限责任公司党委书记、总经理金建新告诉记者。...
信丰县
“踏浪而行”抓项目 全力以赴迎“大考”
“‘五一’假期以来，项目每天都有1500余名工人在有序施工，全力推进一号机组安全稳定运行和二号机组安装调试等各项工作。”5月15日，赣浙国华（信丰）发电有限责任公司党委书记、总经理金建新告诉记者。这是信丰县项目大会战“强攻二季度、确保双过半”的一个生动实践。今年以来，特别是进入二季度以来，该县注重打好“三个强化”“四个更有”“五个统筹”等组合拳，“踏浪而行”抓项目，全力以赴迎“大考”，项目建设呈现出百舸争流、万马奔腾、千帆竞发的强劲态势。
“三个强化”树导向
前不久，信丰县某县直单位由于项目推进慢受到点名通报，单位负责人直言压力大、坐不住，当天就与企业沟通到位，全力以赴加快项目推进。
强化组织领导抓实项目。信丰县委、县政府通过召开常委会、常务会，专题研究“五一”不停工、不停产工作，及时出台文件和配套政策措施。县委、县政府主要领导亲自调度、亲自过问、亲自协调、亲自布置，四套班子领导带头深入项目一线，督促“五一”期间重大项目不停工工作。通过强化四套班子领导责任、县发改委、局牵头责任、各项目单位主抓责任、项目主体责任及纪委监委监督责任“五方责任”，确保项目建设加快推进。
强化政策宣传服务项目。各服务单位主动靠前，单位主要领导深入项目一线，积极宣传该县新出台的助企纾困40条措施及“五一”假期不停工政策，鼓励重大项目不停工，增强项目单位信心。充分利用信丰之窗等新媒体开展全方位、立体式宣传，在全社会营造关心支持“五一”不停工、不停产的浓厚氛围。
强化督查考核跟进项目。实行“每日一督查、每日一汇总、每日一通报”制度，组建6个督导组，每日深入各项目一线，对生产施工人员、机械设备开机数量、物料保障等情况进行督导，及时掌握重大项目施工情况。县纪委实行“推磨式”督查，对督导落实情况进行再督查，点名道姓通报，压实工作责任，推动重大项目不停工。
“四个更有”提质效
到5月底，信丰50个大中型项目和亿元以上新开工项目预计将新增固定资产投资40亿元，环比增长42.8%；9月份，信丰中学南校区将迎来新生就读；今年底，花园湾大桥将实现通车……一个个项目的清晰工期表折射出信丰县“一点就通、一令就冲、一贯到底、一干就成、一马当先”的过硬干部作风。
“工作中，我们始终对标市委‘希望信丰在各项工作上作示范、当标兵’和‘干就干成第一等’重要指示，以奔跑的姿态、决战的状态大干项目、干大项目，大抓落实、抓好落实。”信丰县委书记袁炎坦言。纵深推进项目建设提质效，该县坚持打出“四个更有”组合拳。
咬定目标上，做到更有高度。对重大项目不停工进行扩面，将县级调度“八大行动”项目全部纳入不停工，新开工的76个“八大行动”项目全部落实不停工不停产要求，且各重大项目按照不低于平时120%的人力物力进行动员，确保“项目建设力度不减、强度不降”目标超额完成。
项目推进上，做到更有强度。坚持县领导“揭榜挂帅”，带头践行“一线工作法”，各主抓单位一切围绕项目转，一切围绕项目干，一切围绕项目忙，做到签约项目“早开工”、在建项目“快推进”、服务项目“全方位”。大力发扬“晴天大干、雨天巧干、晚上挑灯干”的攻坚精神，坚持“办公在工地，干部蹲一线，服务不出厂”服务机制，列出任务书、细化施工图，倒排工期抓推进，围绕投产抢进度，力争完成更多实物工作量。
工作推动上，做到更有力度。坚持问题导向，深入开展“千名干部破千难”工作，成立工作专班，精准梳理问题，及时协调解决。该县领导干部共领题574个，目前62个难题有明显进展，7个难题已销号。项目推进以日保周、以周保旬、以旬保月，有力推动了项目落地见效。
服务项目上，做到更有温度。鼓励支持“五一”期间重大项目不停工，县领导和服务单位全面开展走访慰问活动，送上疫情防控、降温防暑等慰问物资，把县委、县政府的关怀送到施工生产一线，给项目单位增添信心。得益于此，科翔电子在该县的总投资从8亿元增至50亿元。
“五个统筹”抓全盘
截至5月14日，信丰县纳入省市调度的省大中型项目和亿元以上新开工项目中不停工重大项目50个，总投资398.73亿元，年度计划投资167.97亿元，已完成91.37亿元，完成54.4%；列市“八大行动”调度的58个重点项目全部开建，总投资400.7亿元，完成投资60.29亿元、占年度计划的53.8%。信丰县发改委主任何伯说：“喜人的成绩背后，是我们扎实做到了‘五个统筹’。”
统筹疫情防控和经济社会发展，信丰积极落实省、市、县疫情防控有关要求，做到疫情防控与不停工“两不误、两促进”。统筹发展和安全，对重大项目开展拉网式排查，切实消除各类安全隐患，坚决杜绝各类事故发生。统筹安全推进和要素保障，对重大项目不停工涉及的用地、用林、用工、用能、建材、运输等要素保障问题，实行领导包保、明确时限、挂图作战，确保要素保障到位。统筹要素保障和优化服务，强化惠企帮扶，推行延时、错时、无假日服务，相关部门成立不停工不停产服务专班，确保立项、能评、注册、环评、用地、政策兑现等服务不断档。统筹服务和推进进度，围绕“拿地即开工、竣工即投产”，对重大工业项目建设审批推行区域评估、模拟审批、联合验收“三步法”机制，审批时限压缩至30个工作日，其中企业拿地后在1个工作日内即可取得相关证件、开工建设。
“公司新厂房不动产权证从提交材料到拿证，只用了一个星期，比预期快了好多。”江西瑞烜新材料有限公司董事长叶志对信丰“信速办”营商品牌频频点赞。
瑞金市
日前，笔者在瑞金机场项目看到，施工人员正在进行跑道路面混凝土浇筑。据悉，瑞金机场是中国民航局2020年脱贫攻坚行业扶贫项目，项目总投资16.6亿元。目前，该项目场道工程水稳层铺设已完成，道面混凝土浇筑已完成约50%，助航灯光工程已完成约70%，航站楼已进场施工。预计今年底完成主体工程建设，明年下半年将试飞通航。瑞金机场通航后，将逐步开通至北京、上海、广州、南京、西安等城市航线。通讯员华之旭 摄
兴国县
5月12日，记者在兴国县红军大桥项目看到，施工人员正在搭设现浇箱梁支架。据了解，红军桥始建于1983年，2019年6月9日，红军桥因暴雨洪水冲击，出现皲裂、变形等严重安全隐患致使大桥不能使用。2021年9月，兴国县投资2亿元重建红军桥，截至目前已完成总工程量的70%，预计10月10日竣工通车。特约记者陈鹏 摄
于都县
日前，笔者在于都县红色文化展览培训基地项目看到，施工人员正在进行外墙粉刷及内部装修。据悉，该项目总投资36.48亿元,建筑面积21.9万平方米，主要建设教学楼、研学中心、学员食堂、体育运动场馆、地下停车场及配套基础设施等。目前该项目已完成教学楼、研学中心、学员食堂等主体建设，计划年底完工，2023年投入使用。通讯员肖忠丽 摄
宁都县
图为宁都县博生职业高中项目全景。总投资3.9亿元的宁都县博生职业高中项目于2022年2月开工建设，占地面积152亩,校舍面积6.6平方米。目前该项目正进行土方工程施工，食堂、风雨球场已完成桩基，2号宿舍楼完成基础承台。该项目计划2024年8月竣工，2024年秋季投入使用，学校办学规模为60个教学班，可容纳学生3000人。通讯员邓海云 摄
石城县
“实诚办+石速办”强攻项目建设
日前，笔者在位于石城县鞋服产业园的江西省博晟运动用品有限公司厂房看到，工人们正在加紧完成二季度的订单。据悉，石城县品牌鞋服生产及配套设施建设项目从新建厂房到一期项目投产，仅用了6个月。
“石城县是以运动品牌鞋服为首位产业的工业经济发展地区，具有全省一流的营商环境。我们公司作为李宁品牌的核心合作供应商，把握契机，迅速落地建设，项目建成后，年产值可达10亿元，税收3000万元，提供就业岗位3000个以上。”江西省博晟运动用品有限公司总经理叶三支说。
强攻二季度、确保双过半。石城县出台工作方案，积极构建企业服务全生命周期“绿色通道”。每个项目都组建了由一名县级领导、一个服务单位、一名挂点联系单位领导、一名服务干部组成的“店小二”服务队，提供“一站式”“领办制”全程服务。推行工程建设项目“一站式集成”审批，开辟用地用林报批、规划、环评、能评、财评、施工许可等审批绿色通道，帮助企业解决项目建设、生产经营、政策兑现等各类问题。同时，设立项目推进“石速办”，制定建设时间表、任务书、路线图等，实行倒排工期、挂图作战清单式管理、台账式推进，设立“流动红旗”比拼制度，确保项目全生命周期压茬推进，全面推动项目早投产、早达产。
赣县区
奋战二季度 项目再攻坚
日前，笔者在赣县区寒锐新能源金属钴新材料及三元前驱体项目现场看到，项目一期主体厂房已全部建设完毕，办公楼、研发中心正在进行消防安装和涂料扫尾，工人们正站在设备前紧锣密鼓地组织试产工作。
据悉，该项目是赣县区以绿色智能低碳赋能，积极融入粤港澳大湾区，全力打造的行业高质量发展标杆项目。从项目落地伊始，政府专班队伍日夜坚守、纾困解难，目前已建成科学楼和厂房20多万平方米，实现了当年开工当年试产，跑出了项目建设“新速度”。
近期，赣县区聚焦“强攻二季度、确保双过半”目标，制定出台“奋战五十天、确保双过半”行动方案，纵深推进重点项目开工建设、支持企业稳岗、专项债发行使用、推动退税减税降费等领域再攻坚，确保经济社会发展目标实现“双过半”，为全年经济强劲发展奠定坚实基础。赣县区在全市率先推行项目“并联审批”和“竣工联合验收”制度，将立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工备案四个阶段再造为项目策划生成、项目建筑许可、竣工验收备案三个阶段，大大压缩了办理时限，按下重大项目建设“加速键”。
大余县
全方位保障助推项目“加速跑”
已建成投产的生产车间内机器轰鸣，室外工程车辆来往穿梭，工人争分夺秒抢进度、赶工期，加紧建设新的生产线……日前，在江西中科锂业有限公司，一派热火朝天的奋战景象呈现在笔者眼前。
据了解，该公司于今年1月落户大余县，总投资达30亿元，从落户到一条日产15吨碳酸锂生产线投产，只用了短短3个月时间，目前正在对另外一条年产3万吨碳酸锂生产线进一步深入改造，并同步开展年产2万吨氢氧化锂安评工作。该公司预计2022年可实现年产值超50亿元，年税收不低于1.5亿元，计划用3至5年时间实现大余县单个企业年产值超百亿“零的突破”，为大余县新能源产业链增添发展动能。
项目能够快速落地见效，得益于大余县委、县政府牢固树立“项目为王”理念，对全县重大项目实行“揭榜挂帅”“清单交办”，同时组建项目专班全程跟踪协调服务。同时，该县明确26条措施，从强攻惠企纾困保实体、强攻项目建设添后劲、强攻促进消费快回补等八个方面强攻二季度，帮助企业纾困解难，稳增长促发展。预计到二季度末，该县纳入省大中型调度项目开工率可达100％，年度投资完成率达60%。
崇义县
“崇速办”强攻项目建设
“崇义县拥有丰富的竹木资源和比肩大湾区的服务意识，我们的项目能够如此顺利地落户崇义，与当地的大力支持是分不开的。”日前，江西乐汇林新材料科技有限公司总经理刘金蕾告诉笔者。据悉，该项目从洽谈到签约仅历时23天，从新建厂房到项目投产仅用6个月，创造了崇义县项目落地和投产速度双第一。
乐汇林集装箱配套项目推进的“加速度”，是崇义县强攻项目建设的缩影。近期，崇义聚焦“强攻二季度、确保双过半”目标，制定出台行动方案，以“崇速办”品牌推动重点项目开工建设，支持企业稳岗、支持实体经济等政策的实施靠前安排、加快节奏，厚植发展优势，奋力建设革命老区高质量绿色发展示范县。
崇义县建立项目策划生成管理机制，通过深化“容缺+承诺”受理、“告知+承诺”审批服务改革，建设“一窗”综合受理平台，实施“无证办理”等一系列改革举措，帮助企业快速解决行政审批、资金、物流、用工、用地等问题，为企业提供从招商到落地再到投产全程全方位服务。同时，该县建立“3+2”重大项目推进机制，即挂帅专班制度、挂图作战制度、挂牌督战制度、清单交办制度及“红绿灯”制度，推动重大项目建设提速提质提效。
来源：赣南日报
编辑：熊小勤 校对：彭芳
值班主任：明心武
编审：李忠生
